本书由三部分组成：第一部分是基础部分，着重介绍工厂及其运作机制，编制生产计划的基本常识性知识，如流水生产的组织、生产线平衡、期量标准以及生产过程的途程规划等；第二部分是编制生产计划的知识，着重从概念术语、程序性知识与计算性知识三个方面阐释了产能计划、总生产计划、主生产计划、库存及物料需求计划的基本原理；第三部分结合工厂运作实际对生产计划的执行和管控的基本知识进行了详细论述。本书可作为高等院校相关课程教材，也适合从事生产管理相关领域的研究人员、咨询师、企业生产管理从业人员参考学习。学习者可以按照知识的不同深度从基础叙述性知识到程序性知识，根据自身情况循序渐进地学习。

孔繁森，吉林大学工业工程系系主任、教授、博士生导师，教育部高等学校工业工程类教学指导委员会委员，未来工厂设计规划吉林省重点实验室主任。主要从事制造系统的设计规划、设计复杂性、制造复杂性、可靠性、维修决策、人因质量事故分析、制造系统重构建模、仿真与优化等理论研究。曾获吉林大学首批本科课堂教学质量奖“卓越奖”、第三届西浦全国大学教学创新大赛年度教学创新二等奖、吉林大学首批创新示范课（金课）主讲教师等奖项。

前 言 作者于 2003 年春季学期开始讲授“生产计划与管控”，至今从未间断。在近 20年的教学生涯中，作者一直在思考这门课应该传递给学生哪些知识信息，哪些知识应当在大学期间掌握，哪些知识可以留到将来结合自己的具体工作继续学习。面对刚刚走入大学校门、对工厂基本没有认识的学生，如何讲授以工厂运作为背景的生产计划和管控的知识体系呢？ 本书在体例安排上体现了作者的一些思考和教学实践。例如，在前面放上了工厂及其运作机制的内容，使学生在进行课程核心内容学习之前对工厂有一个基本的认识；生产准备这部分内容许多教材中都有，而且学生在未来的职业生涯中会根据具体工作继续学习，因此将这部分知识省略。再比如，与能力规划和生产排程紧密相关的生产线平衡这一章的知识点，是工业工程基本理念“改善”的基础，在后续实践教学环节中还会经常用到，因此，对这部分内容进行了扩充。此外，作者因参加了生产计划与管控的企业培训课程，了解相关课程内容。这部分内容既是企业内训课程，通常也是企业面临的管理难题，作者在内容上予以充实，如物料分析与控制等。还有作者在做企业顾问时所形成的经验知识也在教材中有所体现。 本书撰写历时数年，2015年就得到学校教务处“十三五”规划教材的立项。作者在近20年的教学和为企业服务的工作中，不断从书本和生产实践中汲取营养，结合自己的教学实践，考虑学生大学学习与未来实践的关系，遵循循序渐进、便于理解和学习的原则创建新的知识体系，编成此书供学生们学习使用。 1. 本书定位 本书在生产管理的应用领域中主要的作用如下。 （1）为学生、企业生产管理人员提供生产计划与管控的基本概...