本书以清晰的理论综述和紧扣理论的大量实际案例为读者厘清战略管理相关问题，使读者对战略管理的内容、方法、过程和可能风险及其规避策略有一个较全面、系统、清晰的认识。全书共分9章，第1章为企业战略管理概论；第2～6章为企业战略规划制定过程的分析、评价选择的相关内容和工具介绍；第7章介绍战略实施与执行问题；第8章介绍战略评价的指标和方法及战略修改变更管理；第9章介绍虚拟经营战略和知识战略管理。书末附录是较完整的企业战略规划案例，使读者对企业战略规划形成感性认识并可供学习各章内容时参考。本书可作为高等院校战略管理课程的教材，还可作为企业战略管理培训的参考书。

韦沛文，原中山大学管理学院教授、硕士生导师。在中山大学管理学院任教26年，现为中山大学新华学院管理学系系主任，主管工商管理专业。主要学术研究方向和教学领域为信息系统、企业信息化管理、战略管理。出版著作、教材12本，其中7本为第一编著者。发表论文50多篇，其中论文《Challenging the Dr. &Cr. Method of Bookkeeping》获选参加在美国召开的环太平洋国际管理会议，并收入论文集。作为主持人或主要参加者参加国家级、省部级科研项目7项。

战略管理是全球热门话题，从国家到许多组织和企业都在积极地实施自己的发展战略。但我国许多企业管理者对企业战略管理究竟包括哪些内容，如何进行战略管理，即如何制定、实施、评价、改进企业战略规划还是有些模糊，在校学生更是需要系统学习和掌握这些知识，以便将来能担负起这方面的相关工作和企业管理、组织管理的责任。因此，我们在给学生多年讲授本课程和其他管理课程以及在科研中着意研究、收集有关企业战略管理方面的理论和实际案例，经过两年时间的反复修改，这本书现在终于成书了。本书以清晰的理论综述和紧扣理论的大量实际案例为读者厘清战略管理相关问题，使读者对战略管理的内容、方法、过程和可能的风险及规避策略有一个较全面、系统、清晰的认识，为其现在或将来领导或参与管理组织战略和从战略思维高度管理组织补足能量。写作目的：为高校本科生学习《战略管理》和企业战略管理培训提供教材或参考书。写作特点：理论和案例并重，有大量实际企业的案例，并偏重于中国本土企业的案例；各案例不集中于书后，而是穿插于各章节中，紧密围绕于本章节理论内容重点；提出用一分为多和中庸之道的世界观与价值观看待、学习、分析、评价选择战略的创新观点来指导贯穿各章的学习；书末附录为一真实企业的较完整的战略规划，读者可在学习第1章有关战略规划时参看，则对企业战略规划有一个感性的总体认识，也可为以后各章的理论学习作实例参考；对战略实施执行的分析、战略的评价分析、战略管理前沿等内容比现有教材更深入细致；各章开头有教学目标、教学重点、教学难点、开章引例，中间有引申案例，章后有本章小结、复习思考题。适用读者：高校教师、学生，企业高中层领导。本书第1、8章由韦沛文撰写...