为适应管理实践的不断变化和管理理论的持续发展，本书针对战略管理的内容和形式进行了更新与扩展。本书内容涵盖广泛，涉及该领域的诸多方面和话题，提供该学科较为完整的知识体系，不仅包括经典战略管理理论，更将视野扩展到前沿理论。本书提供了企业案例，以反映国内外公司的战略管理行为。 本书适合经济管理类专业的本科生、研究生、MBA以及相关专业学位人员使用，并可作为企业管理人员尤其是高层管理人员在职学习和培训的用书。

霍春辉，辽宁大学商学院副院长（主持工作）、教授、博士生导师，复旦大学工商管理博士后，美国南加州大学访问学者，中国企业管理研究会常务理事，辽宁省优秀人才支持计划（第一层次）、辽宁省优秀青年骨干教师，沈阳市五四奖章获得者。兼任辽宁省侨联青年联合会会长、复旦大学博士后校友会常务理事、辽宁省欧美同学会理事、沈阳市欧美同学会理事、中国注册会计师协会命题专家、辽宁省科技厅评审专家、辽宁省高速公路管理局特聘专家、沈阳市和平区政府决策顾问。多年来在《光明日报》（理论版）、《学术月刊》、《管理学报》、《经济管理》、《管理评论》等国内重要期刊及SCI、EI期刊共发表学术论文40余篇，8篇文章被《新华文摘》、《人大复印资料》转载。已出版各类著作13部，主持国家社科基金项目、中国博士后科学基金特别资助项目、辽宁省优秀人才支持计划项目等省级以上课题11项。曾获辽宁省哲学社会科学优秀学术成果二等奖1项，辽宁省社科联优秀课题成果一等奖2项，中国企业管理研究会年会优秀论文二等奖1项，辽宁省自然科学学术成果奖二等奖3项、三等奖1项，沈阳市社科优秀成果一等奖1项、二等奖1项，沈阳市社会科学课题优秀成果二等奖1项。

自从美国学者安索夫于1972年首次提出“战略管理”概念以来，战略管理在理论上的发展已经超过40年。在这期间甚至更早的时期，许多战略管理理论诞生、修正、碰撞、演化，逐渐形成了我们现在拥有的较为成熟的学科知识体系。无论是20世纪50年代美国学者德鲁克在《管理实践》中对战略管理的初步研究，还是70年代安索夫对战略管理领域具有划时代意义的论文《战略管理思想》；无论是80年代初以哈佛大学商学院的波特为代表的竞争战略理论的出现，还是90年代以普拉哈拉德和哈默为代表的核心能力学派的兴起，抑或是进入新千年“动态能力论”和“竞争动力学方法”等新理论的提出，都为战略管理理论作出了巨大贡献。 当然，所有理论的发展都是与实践互动的结果。战略管理行为应该远远早于其理论的诞生。古代时期，中国长城的修筑和埃及金字塔的建造，或者出自军事防卫的战略目的，或者源于维护君权的政治目的，它们复杂的建筑结构和宏大的建筑规模需要以战略为基础，以环境分析为依据，并通过战略性的实施过程得以完成。而在充分竞争的现代商业情境下，企业进行战略管理就变得更有趣、更复杂、更动态，企业必须随着市场的变化作出战略调整。Netflix实施全球扩张战略，先于对手进入中国市场，赢得先机；中国石油借助与阿里巴巴和蚂蚁金服的战略联盟，进一步扩大下游客户群体，提升中国石油企业形象，这些企业的实践管理行为都在不断丰富和刷新我们对战略管理的认知。 本书旨在梳理战略管理领域的知识脉络，提供清晰的理论体系，更新和丰富关于企业战略管理行动的实践内容，为对该领域有兴趣的读者展开一幅较为完整的战略管理全景图。为此，本书在以下几个方面进行了尝试。 (1) 内...