本书系统地介绍了供应链管理的基本理论和方法。全书共分9章，以供应链管理流程贯穿全文，首先介绍了供应链管理的基本模式、设计和构建，然后讲解了供应链管理的方法与合作伙伴关系，最后从采购、库存、物流、风险和绩效5个模块介绍了供应链的运作管理。 本书提供了大量的供应链管理相关案例和形式多样的习题，便于读者理解和巩固所学知识，全书侧重于实用性和操作性，能够帮助读者学以致用。 本书可作为高等院校物流、工商管理、电子商务和管理科学与工程等专业本科生的教材和参考用书，也可供相关领域的企业和政府决策管理人员参考。

王道平，男，1964年出生，博士。现任北京科技大学经济管理学院教授、博士生导师。1989年毕业于清华大学计算机系，获硕士学位，1999年获博士学位，1999年9月至2001年8月在清华大学从事博士后研究工作，研究方向为智能管理系统。2004年8月至11月在美国德克萨斯大学工商管理学院做高级访问学者。目前研究方向为供应链管理、数据挖掘等，对物流与供应链管理优化问题有较深入的研究基础。近年来在国内外期刊上发表论文20余篇，其中多篇被CSSCI或EI收录，获得省部级奖励3项。目前主持国家自然科学基金、北京市科委软科学课题和北京市“十一五”哲学社会科学规划课题各1项。 代表性著作： 《现代物流信息技术》，主编，北京大学出版社（北京市精品教材） 《供应链设计理论与方法》，主编，北京大学出版社（北京市精品教材） 《现代物流决策技术》，主编，北京大学出版社 《供应链库存管理与控制》，主编，北京大学出版社 《供应链管理信息系统》，主编，电子工业出版社　《管理信息系统》，主编，社会劳动保障出版社　《现代网络技术与应用》，副主编，航空航天出版社　《网站组建、管理与维护》，主编，电子工业出版社

前言 随着经济的发展和企业竞争压力的日益加剧，供应链管理已成为企业管理实践的前沿和趋势，也是管理科学相关研究的热点。供应链管理可以为企业带来巨大的竞争优势，已经成为许多企业和组织必不可少的重要职能与方法。同时，协同与合作成为了企业界的主旋律，企业不再作为单独的实体参与竞争，而是作为企业群体的成员参与竞争。在信息化、知识化和数字化时代实施供应链管理必将为企业带来巨大的竞争优势和市场机遇。供应链管理已经成为国内外众多高等院校工商管理类专业的必修课程，许多企业和机构也将其纳入组织培训的重要课程。 本书以供应链管理流程贯穿全文，系统地介绍了供应链管理的基本理论和方法。第1章首先介绍了供应链管理的基本概念、构成、类型、特征，然后介绍了供应链管理的产生和发展、基本概念、特点、主要内容及其与传统管理的比较，最后介绍了几种基本的供应链管理模式，为不同行业、不同企业选择相应的供应链管理模式提供了参考； 第2章讲解了供应链设计的原则、步骤，供应链的结构模型，以及供应链构建的原则和步骤； 第3章介绍了4种供应链管理方法，即快速反应、有效客户反应、企业资源计划和精益生产的产生背景、含义、实施及发展前景； 第4章介绍了供应链合作伙伴关系的定义、特点、发展演进、建立的动力、类型和发展，接着介绍了供应链合作伙伴关系管理的含义、内容及措施，在此基础上介绍了供应链合作伙伴评价选择的阶段、评价选择的一般原则、评价选择的流程、评价选择的指标体系和评价选择方法，最后介绍了供应商关系管理和客户关系管理； 第5章在介绍采购管理内涵的基础上介绍了供应链环境下的采购及其新特点、采购管理的内容和...