本书是供企业人力资源管理从业者使用的一本参考书。全书共分19 章，从薪酬管理体系设计框架、薪酬设计的步骤和方法、薪酬管控、特殊人员薪酬类别与福利体系的设计方法等方面对薪酬体系进行了深入的剖析，作者结合自己多年的咨询经验，采用循序渐进的方式，手把手地教大家薪酬设计的每一个步骤。

作者简介： 中国实战派薪酬管理专家，现任太和顾问资深人力资源顾问，拥有十多年人力资源管理和咨询工作经验，曾在企业担任薪酬绩效经理、人力资源总监等职务。作为资深的人力资源顾问，为近百家国企、民企、上市公司设计过薪酬体系方案，并获得客户的一致好评。主讲“薪酬体系设计九步法”“基于EXCEL的薪酬体系设计与调整”等课程，累计培训学员近万名。 在三茅人力资源网、中人网、中国人力资源网、价值中国网等众多知名网站担任人力资源专栏作家，常年在《人力资源》《人力资源管理》等杂志发表专业文章。出版人力资源专著《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》《世界500强人力总监教你成功应对面试》等。

薪酬管理是每个企业都需要开展的工作。在过去，薪酬管理不受企业重视，一方面由于中国劳动力充足，企业招人相对比较容易，人才的争夺远没有如今这样激烈；另一方面，由于过去的人工成本较低，对企业来说影响不大。近些年来，整个市场环境发生了巨大的变化。前不久，笔者在与几个大型制造企业的老板交流的时候，其中一家大型电子制造公司的老板说：“最近这些年，制造企业的生存越来越难了。产品的价格没有多少上涨的空间，而人工成本上涨的速度真快啊！单件产品的利润越来越低，不少同行企业已经倒闭，有的仍在艰难支撑。”其中一家大型鞋企的老板直接告诉笔者，未来打算将中国的工厂逐渐转移到越南、印度尼西亚、菲律宾等国家，以缓解支付薪酬的压力。 中国的人口红利在逐渐消失，人工成本逐年上涨。人才难求成为摆在企业面前的一大障碍。因此，企业开始关注薪酬管理，关注效能，关注如何通过薪酬吸引优秀员工、留住优秀员工，激励员工为企业创造更大的绩效。 从企业对薪酬管理的实践来看，薪酬已经成为企业的“心愁”。 根据笔者多年对企业薪酬的咨询与辅导经验来看，导致薪酬管理失败的典型原因主要有以下几个方面。 (1) 把薪酬管理与企业战略割裂开来。薪酬管理是服务于企业战略的，不少企业的薪酬管理之所以失败是因为企业为了薪酬而去设计薪酬，忽略了企业的战略，当薪酬战略不能很好地服务企业战略的时候，薪酬管理也不会成功。 (2) 薪酬设计理念不清晰。薪酬设计理念一般有三种，即职位付薪、能力付薪、绩效付薪，同时还会参照市场薪酬水平，被称为“3P+1M”的付薪理念。很多企业的薪酬体系不能体现这种付薪的理念，比如绩效表现好与坏在薪酬上没有任何体现；在薪酬上...