本书针对我国经济体制转型环境下的工程项目管理，结合国内外工程项目管理 的理论、方法与实例，系统地阐述了工程项目的生命周期、工程项目系统分析、工 程项目管理、工程项目组织结构等基本概念和基础理论，概述了工程项目策划、勘 察设计管理、人力资源管理等工程项目管理的基本流程和方法，重点论述了工程项 目的范围管理、招投标管理、合同管理、计划管理、控制与协调管理、风险管理、竣 工验收与投产准备以及信息管理等工程项目管理的核心内容，并对BIM技术和网络 技术在工程项目管理中的应用进行了专题论述。 本书可作为高等院校工程管理、工程造价、房地产、土木工程、建筑学等相关 专业的教材或参考书，也可供房地产、工程建设等领域的专业人员作为参考资料。

张建新，女(1969.04)，副教授/高级工程师，辽宁大连人，硕士生导师，工程管理系主任。研究方向为建设工程全寿命期管理、建设工程可持续发展研究、绿色建筑评价与（BIM）数字建造、城市规划与管理等。

近年来，国内外工程管理方面的学术研究与实践取得了新的成就和发展，我国建设领域发生的巨大变化也令世人瞩目，有许多新的管理理论和方法在工程项目管理中得到了广泛的应用。本书作为工程管理领域的专业教材，多年来得到了广大读者的厚爱和支持，为使教材内容更加完善，吐故纳新势在必行。经过业界相关专家、老师及编辑们的共同努力，修订再版工作终于完成。 本书基本上保持了第2版的结构，同时对书中的内容进行了部分调整，对一些错误进行了勘误。本书在编写时，既考虑了理论体系的完整性，又突出了其中的重点和难点，同时兼顾了工程项目管理的最新发展和前沿知识。 本书第3版主要进行了如下几项工作。 （1） 在保持第2版教材涵盖内容的基础上，有所突破。传统的工程项目管理教材习惯于重点阐述项目实施阶段的管理，而本书则注重项目的全生命周期管理，从项目前期的策划、决策、设计，项目组织、范围管理、实施控制与协调，项目竣工验收和投产以及项目后评价等方面均进行了较为全面的论述。 （2） 在传统的管理控制目标方面，本书延续了前一版教材的特点，并尽可能做到有所创新和突破。传统的工程项目管理教材习惯于集中探讨项目实施阶段的控制，并重点探讨三大控制目标。本书立足于强调基于工程全生命周期的项目管理，论述健康的工程观、工程建设目标的设置、设计管理、工程采购管理、工程施工管理、运行维护管理及项目后评价等，并对其实施管理控制。同时，强调绿色建设、人性化管理以及对环境健康与安全的动态控制等。 （3） 在项目管理观察和描述方面，本书力求从“多维”视角进行突破。针对现代工程项目的运作实质上是“人流、物流和信息流”的互动，传统的工程项目管理教材...