





作者:[美]罗伯特.M.蒙茨卡(Robert M. Monczka)、罗伯特.B.汉德菲尔德(Robert B. Handfield)、拉里.C.吉尼皮尔(Larry C. Giunipero)、詹姆斯.L.帕特森(James L. Patterson) 著;刘亮、冯婧、石学刚 译
定价:108元
印次:1-9
ISBN:9787302565451
出版日期:2021.03.01
印刷日期:2025.01.09
图书责编:高晓蔚
图书分类:教材
供应链是企业和供应商紧密联系而构成的双赢系统,而采购是发生在供应链上下游企业间的必要活动。本书从管理视角阐述了供应链环境下进行有效的采购管理的核心任务及主要问题,详细介绍了采购运作与结构、战略采购、战略釆购流程、关键供应链要素等内容,以及采购与供应链管理的发展趋势与动态。本书注重实践,强调跨职能团队和协作的概念,推荐学生以小组合作的方式进行案例研讨,以适应企业或组织的团队环境。 本书新版更新和涵盖了美国采购协会(APS)采购管理职业资格认证项目CAP/CPP/CPPM的知识体系和专业能力要求,是其资格认证考试的指定培训教材。 本书亦可作为高等院校的供应链管理、物流工程、物流管理、运营管理和电子商务等相关专业研究生、本科生的教材,或作为采购和供应链管理人员培训及运营管理实践人员参考之用。
罗伯特•M.蒙茨卡(Robert M. Monczka),美国亚利桑那州立大学供应链管理杰出教授,密歇根州立大学名誉教授。担任美国高级采购研究中心(CAPS)的战略采购和供应链战略研究总监。曾为多家全球财富100强企业进行供应战略咨询,获得两项美国国家科学基金,并获供应管理专业最高荣誉J. Shipman金牌奖。
前言 本书反映了不断变革的供应链管理,以及其在各行各业管理组织中认可度的提升。当今社会,对具备多种能力的新型供应链管理人才的需求已成为企业面临的挑战。寻求供应链管理职业生涯的学生可以选择聚焦于以下一个或多个领域进行深入探索。 内部顾问——能够沟通、收集信息并向内部利益相关者传递,从而创造商业价值。建立一个强大的P2P(point to point,点对点)系统,以促进采购交易的完善,并推动业务成果的完成。 市场情报与成本建模分析——构建总成本分析模型和服务成本功能,应用成本分析模型进行决策支持,并提供市场情报数据收集和知识传播功能。能够对宏观经济作用有深刻的认识和理解,并能将其与未来市场走势和预测进行联系。 财务敏感度——具备货币、资本市场的相关知识,清楚采购对损益表和资产负债表的贡献。具备为首席财务官(chief finance officer,CFO)和其他财务领导层的讨论和辩论作出贡献的能力。能够建立物流成本模型,了解供应管理对资本化、设施生产率和其他关键指标的贡献。 风险缓解——具备了解不同的风险来源和建立风险档案的能力,能够将风险识别与风险缓解和情景规划联系起来,并知道在意外发生时如何进行管理。能为风险缓解计划构建业务案例。 供应商辅导——能够制订并实施供应商开发计划以推动高需求类别或区域的供应链升级,特别是在需要国产化的新兴国家。成为首选客户并推动供应商能力的提高,利用供应商的创新和制定解决方案来满足利益相关者的需求。 关系经纪人——管理多元文化环境中的团队和虚拟团队,并了解不同组织模型(集中式与分散式)的优缺点。与全球工程...
第1篇概论
第1章采购与供应链管理导论3
1.1介绍5
1.2新的竞争环境6
1.3采购的意义7
1.4采购与供应链管理的基本概念9
1.5采购与供应链管理的效益14
1.6供应链伞——管理活动15
1.7采购与供应链管理的四大影响因素17
1.8采购与供应链管理的演变20
1.9展望24
第2篇采购运作与结构
第2章采购流程33
2.1引言34
2.2采购目标35
2.3战略性供应管理的角色与职责37
2.4优化升级P2P流程 41
2.5批准采购、签订合同以及前期准备53
2.6采购类型60
第3章采购政策和程序70
3.1引言71
3.2采购政策概述71
3.3采购政策——提供指导和方向73
3.4采购程序88
第4章整合供应管理,提高竞争优势92
4.1引言94
4.2整合的定义96
4.3内部整合97
4.4外部整合101
4.5跨职能采购小组的重要作用106
4.6整合采购管理、工程部门和供应商以开发新产品和服务113
第5章采购和供应管理组织124
5.1引言126
5.2采购/供应管理组织结构127
5.3集中式或分散式采购权力的位置127
5.4采购部门在企业组织结构中的地位134
5.5采购与供应管理部门的职责范围136
5.6采购/供应管理部门的工作137
5.7战略性采购和操作性采购的区别139
5.8将小组团队作为组织结构的一部分139
5.9供应链管理的组织结构141
5.10未来组织架构的发展趋势141
第3篇战 略 采 购
第6章品类战略发展149 ...
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