在国际国内大形势下，国家需要改革，企业需要转型，个人需要转变，这些都离不开创新。如何进行创新，是摆到人们面前的一项重要任务。 　　创新不但要培养人们积极向上的、开放的心态，具有右脑的思维模式，还需要一套创新思维设计的方法论和工具，使得创新可以直接落地。和国内外同类书籍的最大区别是，《创新设计思维（第2版）：创新落地实战工具和方法论》所述的使创新落地的方法论和工具已被上百次企业工作坊公认并被接受，书中列举出了大量的案例、模板、工具，比如：对于产品设计，有客户旅程地图；对于仔细观察和分析，有未来/现状/瓶颈/想法的工具；对于企业运作模式的创新，有商业模型画布；对于寻找解决方案，有全方位地图法；对于营销策划，有莲花图创意法，等等。 《创新设计思维（第2版）：创新落地实战工具和方法论》不仅是创新培训师的参考书、企业解决问题进行头脑风暴采用的朴实的工具书，还是创新产品设计、建筑设计人员等必备的工具书。

鲁百年应用数学博士、教授现任SAP大中华区商业创新团队首席架构师。北京大学、清华大学、复旦大学、国家行政学院特聘顾问。2008年获得首届黄炎培职业教育管理奖。曾任：美国SAS软件研究所北方区销售总监、高级咨询顾问；创智科技股份有限公司CRM事业部副总裁；美国Hyperion公司高级销售经理；北京Oracle软件有限公司高级咨询顾问经理；美国BOBJ公司中国区售前咨询顾问总监；SAP中国区商务分析首席顾问等。曾就读于英国剑桥大学和Sussex大学。在国内外发表学术论文110余篇，主持过两项国家自然科学基金和一项回国人员基金资助的项目，成果获省部级科技进步一等奖、二等奖。出版《全面企业绩效管理》《客户也疯狂——培育“粉丝”客户的服务与营销技巧》《大客户战略营销》《说服老板签大单》《矛与盾的平衡——全面企业绩效管理》等5部著作、4套光盘。为包括华为、中兴、东风汽车、联想、中央电视台、北京大学、中国传媒大学等上百家企业、高校、政府、公益组织等做了“创新设计思维”工作坊，普遍受到了好评。

第2版前言 自《创新设计思维——设计思维方法论以及实践手册》出版以来，创新流程工具方法论越来越受到大家的重视，第1版在两年的时间里印刷了8次，需求量非常大。 在这两年里，由于需求的变化，创新设计思维在迭代中需要一些新的工具和方法。鉴于创新设计思维解决问题的形式和需求的变化，除了原来解决问题型的创新设计思维工作坊，客户还增加了以下需求：关于解决创新问题的微咨询，通过学习方法论掌握创新的流程和工具，如何培训创新种子教练，如何转变员工的创新思维模式，如何建立创新型组织等。以上这些促使笔者修订第1版，以满足现在客户的需求。 第2版增加了以下内容。 1. 如何快速实现组织创新思维模式的转换：一般情况下，从传统的问题解决型思维转换到创新思维，考虑的不是低头干活，而是抬头看天。创新型人才应该具备八大技能，即善于思考、勤于质疑、用魂观察、摸索前进、集思广益、开放心态、目标驱动、放宽眼界。原始的工作坊，一般不超过32人，这种模式在解决组织思维模式的转变方面显得有些笨重，需要很多场工作坊，成本也很高，这时利用创新的方法做好思维模式的培训就需要以游戏、互动、案例和宣讲为主的创新设计思维形式。 2. 如何培养组织创新设计思维的种子教练：工作坊大部分是解决问题和流程工具体验的过程，对于教练，需要教会全套的工作坊流程，包括事先的调研、主题的制定、人员的筛选、道具的购买、教室的落实，更关键的是设计工作坊议程、事后汇报、把控课程、调动积极性、处理异常情况等，因此必须设计专门的培养教练培训的课程。 3. 如何培养组织的创新文化：创新文化的建设包括四大步骤，即创新兴趣、创新投资、创新导入、...