《国际工程项目成本管理及控制》分为基础篇和应用篇。基础篇主要从国际工程项目的成本管理及控制方面，介绍了国际工程相关的基本概念、国际工程常用的计价与计量体系、国际工程常用的合同体系等内容。应用篇从投资者和实施者的角度，结合实际案例对项目各阶段的成本管理进行分析和总结，为从事或有志于从事国际工程，尤其是从事成本经营管理及控制方面的人员，提供规避风险和控制成本的有效措施和相关建议。 《国际工程项目成本管理及控制》可供从事国际工程的项目管理人员、成本及合约工作者、招投标工程师等人员学习和参考，同时也可作为国际工程方面的教科书及相关教学培训参考用书。

天宇：国家一级注册造价工程师、中国造价协会资深会员、国际菲迪克认证咨询工程师、中国国际工程咨询协会专家委员会专家，英国皇家特许测量师。在工程成本管理行业深耕30多年，在国际工程成本领域实践20多年，曾为中国多家企业的“国际工程走出去”提供成本咨询服务；参与了多家机构的招标文件范本、建设工程常用法律法规汇编、国际工程承包指南汇编等文件的审查工作；曾担任全国造价核心人才走出去培训的讲师。 李欢：北京世博嘉信工程咨询有限公司总经理，国家一级注册造价工程师、英国皇家特许测量师、国际菲迪克认证咨询工程师、PMP项目管理工程师。从事成本管理工作20年，多次参与编制相关部委及国企的招标文件范本、建设工程常用法律法规汇编、国际工程承包指南汇编等工作，并多次为委托单位的招采部门和成本部门进行专业培训。

前 言 本书的作者具有英国皇家特许测量师、国家一级造价工程师，以及国际菲迪克认证咨询工程师资格，并从事国际工程工作多年。在国际工程项目成本、商务合约管理、成本培训等方面，作用者拥有丰富的实践经验。 作者在从事专业工作的过程中感知到工程建设参与者有关成本的几个痛点：①工程投资人或者项目业主管理者从立项开始，经过可行性研究，再到设计、施工、交付、运营及后期维护，如何做好全过程投资控制的困惑；②施工企业管理者为提升经济效益而在建立全方位、系统性、全过程的项目成本管控工作中面临的问题；③专业第三方咨询机构工程师如何为业主做好成本控制方面的专业服务并得到客户认可。同时，作者也考虑到，由于国际工程项目的国际属性决定了项目的复杂多样性，在施工技术及全过程成本控制与管理方面，以往的成功经验很难直接复制到国际项目管控中，更多地需要管理者掌握理论方法后，在实践中灵活运用。 鉴于此，本书在编写中分为上、下两篇。 上篇为基础篇。首先，从国际工程的概念讲起，介绍了常见的国际工程项目分类及各自的优劣特性，帮助读者建立起国际工程项目的整体框架。其次，介绍了以英国为代表的工料测量体系的计价模式、北美的造价工程体系的计价模式，以及日本的工程积算制度的计价模式。同时还介绍了英、美等国成本造价从业者的专业管理体制。此外，工程管理中也绕不开合同管理。本篇中，我们介绍了国际工程中常用的几种合同标准格式和合同类型等。对于应用最广泛的FIDIC《土木工程施工合同条件》，我们不仅介绍了“FIDIC彩虹族系列”和“新彩虹族系列”各版本的主要特色内容和适用条件，还对2017年版的FIDIC 合同的修改和变化作...