本书综合国内外有关战略管理的不同版本和内容，不仅探讨战略管理的基本内容、原则和方法，同时将人力资源战略管理、营销战略管理、财务战略管理等也纳入跨国公司战略管理的范畴。体系更加合理。另外，将在每一章后面配套有关案例分析。把理论阐述与案例分析紧密结合，使学生能更好地理解和掌握有关知识，培养综合判断、深入分析案例的能力。

林季红，男，1966年11月出生，经济学博士。1990年至今在厦门大学经济学院任教。出版专著2部，教材3部，译著4部，发表论文40余篇。现任厦门大学国际经济与贸易系教授、博士生导师、系副主任。福建省高等学校新世纪优秀人才。曾2次由教育部公派到德国柏林工业大学和英国里丁大学做访问学者。研究方向：跨国公司与国际投资、国际商务。讲授《国际商务》、《管理学原理》、《跨国公司与国际投资》等课程。

前 言 本书以环境—战略—组织结构为基本框架，围绕跨国公司战略竞争和战略管理的有关问题展开分析。在对国际商务环境和企业资源能力进行分析的基础上，研究跨国公司战略与组织结构的演变、企业海外市场进入方式的选择、跨国公司竞争战略，等等。然后分专题介绍财务战略管理、人力资源战略管理、营销战略管理、供应链战略管理等内容。本书还编写了10个跨国企业案例，读者通过案例分析能够更好地理解跨国公司战略管理的相关 问题。 本书由林季红主编，承担整体框架的设计和主要内容的编写。在本书编写过程中，厦门大学经济学院鲍伟容、陈文鹏、郭志芳、洪美娇、胡雯婷、姜娜、刘莹、毛婧奕、潘竟成、汪琦、张璐、张益辉、赵冰、赵超、周海燕、周茜、朱琳慧等同学参与了部分初稿的写作和有关资料的整理工作，在此，向他们表示诚挚的感谢。 本书的案例部分是福建省教育厅“跨国公司经营与管理案例库建设”项目［闽学位〔2016〕10号文件］和2019厦门大学教改项目“国际商务专业国际化人才培养”的阶段性成果。 本书的编写具有一定的学术性，同时又具有较强的可读性，缺点和不足在所难免，敬请广大读者批评指正。 林季红 2020年5月