客流荒——会员制打造门店爆客与持续盈利
从门店经营痛点出发,实现30%门店业绩增长的实操方法,低成本获客,锁定长期重复消费顾客的实操方法。随书赠送配套的解读音频,获取地址见书前言。

作者:20分贝商学院

定价:58元

印次:1-3

ISBN:9787302536000

出版日期:2019.09.01

印刷日期:2019.12.02

图书责编:陈莉

图书分类:零售

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《客流荒——会员制打造门店爆客与持续盈利》从40万门店商户日常经营中汲取经验,总结在不同时代下实体经营的痛点与方法,结合新零售模式与“超级用户思维”,为实体经营者一对一剖析原因,梳理思路,探索方法。无论是开店小白,还是资深从业者,均可获得新的启发。

20分贝商学院:新实体研究院,专注研究实体经营的创新模式,为了让传统实体企业在互联网时代重新定位,持续经营。发起团队来自当当网、韩国谜尚,是国内最早专注于互联网和实体结合的学习成长社群。意在通过客情关系的重塑,打造实体经营的超级客户群体。20分贝增值服务涵盖在线课程、导师IP孵化、项目孵化、培训沙龙及营销专责,是实体企业管理者及从业者理念与技能提升的成长平台。目前服务覆盖超10万企业,共计40万家实体门店,在线学院23万人,导师顾问上百人,并实现30%门店业绩增长的落地指导。

前言 我们为什么要写这本书 为 什 么 没 有 人 问, 未 来 10 年,什么不会变? 对门店经营而言,这是个最好的时代,也是个最坏的时代! 狄更斯对工业革命后的描述依然最准确地表达了当下这个互联 网化的世界。 “好”,好在新技术、新理念给门店提供了前所未有的新机遇。 以前每个款式只敢三五件囤货的小服装店,也可以借助互联网创造 出月售超万件的“爆款”,小门店第一次有机会干出了“大生意”; 以前需要连锁规模、数年经营才能沉淀下来的客户量,在移动互联 网时代也许只需要一个晚上就能搞定…… “坏”,坏在捉摸不定的新旧交替,以前以为开个淘宝店就能 对接互联网业务,好不容易知道电脑上怎么操作了,却发现淘宝的 红利期已经过去了很多年。时代的发展速度远远超出了我们的认知 水平,看似层出不穷的致富之道,在辨别、选择、学习、上手时愈 加变得困难…… 如何在“好”与“坏”之间找到一种平衡,让门店经营既能把 握新时代提供的创富新机遇,又不至于在消化吸收上力不从心?这就是本书创作之初心! 20分贝的小伙伴们从2004年开始,专注于会员制的研究和落 地,历经40余万门店的实践和思考,在一波又一波革新的浪潮中, 总结、沉淀了一套“永不掉线”的独特打法。 对于“人、货、场”都有限的实体门店而言,单方面频繁追逐 新技术的应用是一场无穷尽的消耗战,“以静制动”才是制胜战略。 这个“静”的核心,就是天天陪在身边的“超级客户”,即俗称的“会员”。 一切从“会员”出发,观察他、了解他、吸引他、投其所好留住他, 让最有价值的会员持续贡献收益,这才是跌宕起伏的时代浪潮中, 唯一不变的真理! 本书就是要做这个思路...

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第1章

遭遇客流荒:实体店潜藏的7个致命危机 / 1

1.1 没人进店:怎么感觉没人知道我这家店 / 2

1.2 开单太难:进店人不少,就是不买单 / 4

1.3 决策迷茫:选品和活动不知如何下手 / 6

1.4 业绩波动:客户越积越多,但销量时好时坏 / 8

1.5 推广乏力:宣传成本高,推广人手少 / 10

1.6 权益不够:能给的优惠都给了,仍然无法打动顾客 / 12

1.7 员工不推:定好的营销方案,员工总是没动力往下推 / 13

第2章

实体店破局之道—会员制 / 15

2.1 造成实体店困局的关键原因—时代变了 / 16

2.1.1 信息处理能力变了 / 16

2.1.2 消费群体属性变了 / 17

2.1.3 消费习惯变了 / 18

2.1.4 经营方式变了 / 19

2.2 将实体店逼到绝路的搅局者登场—新零售来了 / 20

2.2.1 新零售的特征 / 20

2.2.2 为什么是超级用户思维 / 21

2.2.3 正确的打开方式 / 22

2.3 拯救实体店突围转型的不二法门—超级用户思维 / 24

2.3.1 想确保业绩,必须认识超级用户 / 24

2.3.2 细分用户的平均占比 / 25

2.3.3 如何让超级用户对拓客和复购产生更大贡献 / 26

2.4 打造超级用户体系的阵法解析—会员制五步循环法 / 29

2.4.1 招募—线上线下结合吸引客流 / 30

2.4.2 转化—多触点刺激促进成交 / 33

2.4.3 管理—多方位数据分析更懂顾客 / 36

2.4.4 挖掘—投其所好多形式促... 查看详情

《客流荒——会员制打造门店爆客与持续盈利》源自20 分贝团队对自身门店营销策划、活动运营经验进行的全面梳理整合,书中充分结合会员系统软件的诸多功能,以解决实体店引流难和获客难为突破点,系统地阐述了门店围绕“拉新、引流、转化、维系”这四大目标如何进行一系列营销实践。对理论进行全面介绍的同时,引用一卡易在零售、珠宝、旅游、餐饮、娱乐及生活服务行业的实践案例,使内容更加通俗易懂,便于商户对理论的理解与掌握。其中案例分析涉及不同的行业背景,使商户认识不同行业的具体特点,尤其注重结合本土行业特色。 查看详情