自 序 党的十九大报告全文约3.2万字，在这份描绘中华民 族伟大复兴事业的宏伟发展蓝图中，“世界一流”四个字在 全文中仅出现三次，共修饰了两个主体，其一是“到本世 纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队”；其二就是“培 育具有全球竞争力的世界一流企业”。 将培育世界一流企业放在与建设世界一流人民军队同 等重要的地位并写入执政党的报告，这在世界各国尚属首 次，特别是在中国全面建设社会主义现代化强国的关键历 史时期，以习近平同志为核心的党中央作出这一重大战略 部署，充分说明强国必先强军、强企，强军、强企必须瞄 准世界一流、建成世界一流！ 从1872年中国第一家参照现代企业制度成立的轮船招 商局算起，中国企业怀揣“重企强国”的理想，苦苦求索 了近一个半世纪！当我们站在新中国成立70周年的历史节 点回望中国企业伴随共和国走过的峥嵘岁月，犹感心潮澎  重企强国 II 湃，感慨万千。新中国从“一穷二白”“没有企业、只有工厂” 到企业数量最多、入围《财富》世界500强榜单1最多的国 家；新中国企业从行政机构直接管理、计划经济体制的生 产单位，到市场化的独立法人主体、中国特色社会主义市 场经济的重要基石，中国企业书写了从无到有、从小到大、 从大到富的中国奇迹，不仅实现了自身发展的“蝶变”，更 为实业救国、实业建国、实业立国和重企兴国、重企富国、 重企强国作出了不可替代的历史贡献。今天，当我们立足 伟大新时代去展望国家、民族和世界的未来，那种与生俱 来的历史使命感和重企强国的信念仍然驱动着中国企业在 第一次“蝶变”的基础上实现从“大”到“强大”、从“强大” 到“伟大”的第二次“蝶变”，为国家打造强国重企、掌握 关键核心技术、赢得全球竞争力和话语权，为世界构建“连 接枢纽”“合作平台”，服务人类命运共同体建设！这是中 国企业已经扛在肩上的历史使命，也是摆在我们面前的时 代答卷。 本书大量使用了“强国重企”“重企强国”的概念，这 里的“重”和“强”既可以理解为动词，也可以作为形容词， 不同的词性可以表达不同的意义，但都旨在阐明“强国须 重企，重企必强国”这一核心观点。对国家而言，中国要 实现从大国到强国的跨越，必须高度重视企业的功能，充 1 如无特殊说明，书中提及的“世界500强”均指代美国《财富》杂志发布 的世界500强榜单。  自 序 III 分发挥企业的作用，着重培育能够成为世界一流的行业领 军企业。对中国企业而言，我们不能仅仅满足于当前的“大 而富”，更要“强而优”，必须成为党和国家所器重、民族 所倚重、行业所敬重、世界所尊重的大国重器，加快完成 从“大”到“强大”的“二次蝶变”，创建一批世界一流企 业。需要指出的是，世界一流企业一定是强国重企，但强 国重企不一定都是世界一流企业，强国重企是一个大国十 分重要而又强大的企业，它的内涵和外延比世界一流企业 更宽泛，能包含更多大企业和有作为的企业。 “重企强国”是中国企业的历史也是未来，是初心也是 使命，是付出也是收获，是汗水也是欢颜，是光荣也是责 任，是基因也是信仰。对于每一家在时代中奋斗、在奋斗 中成长、在成长中强大的中国企业来说，无论是国有、民 营还是合资企业，无论规模体量大小，都应当认知“重企 强国”的内涵，思考“重企强国”的意义，探索“重企强国” 的路径，践行“重企强国”的使命。 中外历史反复证明，国家强则企业强，企业兴则国家 兴，重企能够强国，重企必将强国。在经济全球化、贸易 自由化的时代，疆域广袤、人口众多不再是衡量世界大国 的唯一标准，船坚炮利、百万雄师不再是彰显国家力量的 唯一途径。今天，国家的综合实力正在被强大的企业和庞 大的市场所定义，国家的影响范围正在通过企业的商业版 图得到确认，国家之间的角力博弈正在企业之间的谈判桌  重企强国 上进行。强国重企在推动能源革命、信息革命、产业革命 等方面扮演着不可替代的重要角色，是打造军工强国、航 天强国、网络强国、能源强国、海洋强国、生态强国、金 融强国、数字强国的主力军。有了强大的世界一流军队和 世界一流企业作支撑，国家安全才有充分保障，国家利益 才能有效维护，国家地位才能更好巩固，中国才能有充分 的底气和自信应对任何霸权主义国家的挑衅。 在英国、美国、德国、新加坡、日本等东西方经济强 国渐次崛起的历程中，一批大国强企在国家的重视培育和 自身的努力奋斗下，成长为各自行业领域的世界一流企业， 不仅成就了百年长青的基业、推动了社会的进步昌明、科 技的日新月异、文化的蓬勃兴盛、人民福祉的改善提升， 更为国家拓展发展空间、延长发展时间作出了不可替代的 重要贡献。 2019年7月22日，美国《财富》杂志发布了最新的 世界500强排行榜，中国有129家企业上榜，历史上首次 超越美国，位居全球第一。对中国而言，这是具有重大历 史意义的里程碑和标志性事件，它标志着中国已经成为名 副其实的世界企业大国，也标志着中国企业已经站在了新 的历史起点上。我们不仅要为全世界制造产品、提供服务、 打造产业，更要为全世界和全人类提供福祉、创造文化、 书写历史！对世界而言，这是时代变革的前奏，当中国以 此为起点完成从企业大国到企业强国的蝶变，世界也将为  自 序 之改变。 对发展和进步的渴望，对美好生活的追求，对复兴和 强大的憧憬，驱使我们更加深刻地认知重企强国的内涵和 创建世界一流企业的意义！世界一流企业令人向往，强国 重企受人尊敬，国之重器让人信赖，行业翘楚引人跟随。 它们拥有永恒发展的内生动力，持续稳定的盈利能力，跨 越百年的长青基业，不泯不灭的创新激情。它们不仅创 造卓越的产品、价值和服务，更孕育思想、传播文化、传 递理念、培养习惯、成就人才。它们是社会昌明、科技兴 盛、法制健全的中坚力量，是国家富强、民族兴盛的中流 砥柱！ 进入新时代，中国企业如何重新发现企业这一古老的 契约组合和制度集成，如何重新理解现代企业制度的重要 意义，如何重新认知世界一流企业的强大功能，如何重新 认识定位自己，如何重新把握世界，不仅将决定中国企业 未来向何处去，也将对国家崛起强大的步伐和民族百年复 兴的进程产生重要而深远的影响。 并非所有的中国企业都具备成为强国重企和世界一流 企业的基础条件，但所有的中国企业都有做强做优做大的 现实需要。中国企业做强做优做大既需要在使命、责任和 价值层面上的理论思考，也需要在方法、路径、工具和事 功层面上进行实践探讨，还需要精神、理想和信念层面的 引导和激励。目前，国内理论界和企业界都在孜孜不倦地  重企强国 思考、矢志不渝地探索，但迄今为止还没有形成系统科学 的理论体系和实践路径方法，更缺乏理论和实践一体化的 现实成果。 本书的理论思考主要探讨中国企业的价值理性、责任 使命，以及创建世界一流企业的充分必要性和必然规律， 希望以此为中国企业形成从“大”到“强大”的方向引导 机制和推动机制提供一些有益借鉴。本书的实践探讨部分 主要是路径措施和工具事功层面的技术方法，希望能为中 国企业提高创建世界一流企业的实践有效性和成功率，形 成创建激情和行动自觉提供一些参考和事例。 基于上述认识，围绕创建世界一流企业、实现重企强 国这条主线，本书尝试提出了五个方面的理论思考与实践 探讨。 第一部分：企业、现代企业和世界一流企业。 企业起源于人类的契约精神和商贸文明，在现代经济 学赋予企业的明确定义之下，企业还拥有更为丰富、生动、 深邃的六大内涵属性：企业是兼收并蓄的制度集萃、聚合 万物的连接枢纽、创造价值的利益共同体、永恒发展的经 济组织、不断迭代的元理念、崇尚奋斗的精神家园。正是 这些内涵属性赋予了企业历久弥新的强大生命力，让企业 成为追溯人类文明发展脉络的活化石，也让企业成为推动 人类文明向前发展进步的重要力量。  自 序 现代企业是企业发展和演进的重要成果，是现代企业 制度的结晶，是人类制度文明的伟大创造，也是维系人类 社会发展的制度基石之一。现代企业以有限责任开发无限 市场，以无形法人创造有形财富，以多元股份凝聚统一意 志。现代企业以有限责任、股份制和法人制这三大核心制 度以及一系列子制度，使现代企业成为创造价值的沃土、 调和关系的枢纽，成为以法律程序和契约精神推动市场经 济健康发展的重要力量。现代企业以制度的力量推动并实 现了改变世界、影响未来的伟大变革。 世界一流企业是现代企业创新发展的高级形态和重大 成就。世界一流企业以跨越时空、国界、文化和意识形态 的特殊组织形态，以富可敌国、强可御国、大可比国的强 大功能、磅礴力量，以优强核心资产、极高市场价值、行 业引领地位、顶尖科学技术、一流人才队伍、强大国际影 响力等共性特征，以跨越国界、联通世界、全球经营、发 展无限、功能多元、范式创新等特殊属性，推动国家崛起、 引领行业进步、影响世界发展、塑造未来格局。 强国皆重企、重企能强国。培育、建设一批世界一流 企业和强国重企是所有国家求富图强的必经之路；发展、 提高世界一流企业的全球竞争力成为国家持续强盛的重要 标志；培育、驾驭更多的世界一流企业，使其基业长青、 服务国家、贡献社会、造福世界成为所有大国和强国都必 须求索实践的重大发展命题。  重企强国 第二部分：中国企业的发展、改革与制度创新。 中国现代企业在内忧外患的旧中国萌芽，在一穷二白 的新中国重生，在改革开放的春潮里蝶变，在走向民族复 兴的新时代壮大，书写了从落后到赶超、从模仿到创新、 从“只有工厂、没有企业”到世界企业大国的奇迹。中国 企业在百年奋斗历程中，积淀形成了深厚的历史底蕴、炽 热的家国情怀，也走过了曲折的发展历程，书写了不朽的 历史贡献，发挥了不可替代的功能作用。 持续深化改革是中国企业发展的主旋律。新中国成立 以来，中国企业历尽艰难却始终百折不回地推动改革、践 行改革，先后经历了放权让利、利改税、承包经营、建立 现代企业制度和全面深化改革等主要历史阶段。“改革”已 经深深融入了中国企业的历史、文化和基因。面向未来， 改革仍然是中国企业战胜艰难险阻、应对风险挑战、做强 做优做大、实现高质量发展最重要的法宝。 从“大”到“强大”，中国企业需要“二次蝶变”。改 革开放促成了中国企业的第一次蝶变，成功解决了中国企 业有没有、够不够、大不大的问题，更让中国从“一穷二 白”“只有工厂、没有企业”成长为工程强国、制造强国， 成长为入围《财富》杂志2019年世界500强榜单最多的国 家和世界第二大经济体。今天的中国已经不缺大产业、大 企业，但缺少掌握关键核心技术、具备全球竞争优势、拥 有世界影响力的世界一流企业，仍然需要突破大而不强、  自 序 富而不优的发展瓶颈，需要补齐一系列短板不足，加快完 成第二次蝶变，实现从量变到质变的升级。 将现代企业制度进行本土化改造是所有国家的一致做 法。中国企业不仅是现代企业制度的实践者，还是现代企 业制度的创新者；中国企业不仅在管理体制和经营方式上 进行了创新，而且在现代企业制度层面进行了一些符合中 国国情和企业实际、能够充分发挥中国特色社会主义制度 优越性的探索创新，当前正是探索提出中国特色现代企业 制度的关键历史机遇期。党的十八大以来，国有企业积极 探索推动以“两个一以贯之”为代表的现代企业制度中国 化的创新，加快实践探索适合中国国情、符合中国企业实 际、满足国家需要、普惠世界发展、造福人类命运共同体 的中国特色现代企业制度。 第三部分：世界一流企业的中国需要、机遇和优势。 中国要实现从东方大国到世界强国的历史性跨越，矗 立于世界舞台中央，必须通过建设一批世界一流企业，依 靠强国重企去推动支撑；中国要让全世界认可中国特色社 会主义制度的优越性，接受中华民族实现伟大复兴的现实， 必须用世界一流企业的实力、产品和服务让所有持偏见的 人心悦诚服；中国要推动构建人类命运共同体的伟大事业， 为全人类的可持续发展贡献力量，必须通过建设一批世界 一流企业和强国重企构建中国平台、分享中国机遇、贡献  重企强国 中国智慧、提供中国方案、承担中国担当。对中国企业而 言，打造强国重企、建设世界一流企业是实现从“大”到“强 大”的内生动力，是提升全球影响力和国际竞争力的引导 机制，也是在新时代实现转型、升级和“蝶变”的实践路径。 今天，离开世界就无法解释中国，离开中国也无法讨 论世界的未来。面对错综复杂的国际竞争环境，中国企业 需要抢抓历史窗口期，加快建设世界一流企业的步伐，捍 卫国家利益，维护世界多极化和经济全球化来之不易的发 展成果。中央企业作为共和国的“长子”，作为党和国家最 可信赖的依靠力量，必须坚决听从党中央的召唤，以建设 世界一流企业为目标和路径，加快做强做优做大，将自身 打造成为无愧于“长子”身份的强国重企。 中国经济持续健康发展为培育世界一流企业创造了难 得的机遇，为中国企业提供了快速发展和大展身手的舞台。 中国企业应当抓住国家经济整体向高质量发展转型升级的 历史机遇，全面贯彻落实新发展理念，努力提升企业高质 量发展和可持续发展能力；抓住国有企业全面深化改革的 历史机遇，进一步完善市场化体制机制，成为具有强大发 展优势的市场主体；抓住全球科学技术重大突破的历史机 遇期，掌握关键核心技术，形成全球竞争优势；抓住“一 带一路”建设的历史机遇，不断提升国际化经营能力和国 际竞争力；抓住国家建设重大工程和重大科技专项的历史 机遇，利用国家提供的平台，提升企业的核心能力，通过  自 序 建设大国重器，成就强国重企。 中国是第一个将打造世界一流企业作为国家意志、国 家行动并上升至国家战略的国家，中国共产党的领导优势、 中国特色社会主义的制度优势、有为政府强大的国家优势 以及全球最大规模的国内市场优势，让我们更加有信心、 有条件、有能力、有优势去建设一批世界一流企业，打造 一批强国重企。 第四部分：东西方世界一流企业案例借鉴。 中国有信心、有条件、有优势建设一批世界一流企业 和强国重企，但也要清醒地认识到建设世界一流企业和保 持世界一流水平的艰辛与不易，中国企业最缺乏、最亟须 的是建设和管理世界一流企业的经验。 我们无法对每一家世界一流企业的成败兴衰作出点评 分析，本书选择了美国通用电气公司、芬兰诺基亚公司、 日本索尼公司三家企业作为典型案例，因为它们具有很好 的代表性和借鉴意义。它们的产品和品牌被世人所熟知， 又在不同的文化背景和时代机遇下，各自成长壮大为本行 业的世界一流企业，他们成就了一样的辉煌，也经历了不 一样的失落。 美国通用电气公司是美国乃至人类电气时代的传奇， 其成功源于掌握核心技术、把握战略机遇、通过资本运作 实现跨越式发展、致力于培养人才、紧跟国家战略形成利  重企强国 益共同体。而美国通用电气公司陷入困局的原因又源于其 看似成功的多元化模糊了企业对核心主业的关注和持续投 入，导致相关研发能力和引领能力相对落后于竞争对手。 诺基亚是2G时代当之无愧的全球手机行业霸主，对 移动通信行业的专注投入让这家百年企业成就了盛极一时 的辉煌，但却在万众瞩目的高光时刻黯然离场。对于巅峰 时期的诺基亚来说，没有新的战略引领，没有新的市场平 台，往哪个方向走似乎都是“走下坡路”。 索尼是日本制造的典范，对创新精神和工匠精神深入 骨髓的信仰成就了索尼的辉煌，但故步自封、以邻为壑、 不愿分享产品平台，以及没有真正实现文化融合的国际化 经营，这些都让索尼落后于曾经视其为标杆的韩国三星 公司。 今天中国企业所积累的优势、所面临的形势和所面对 的挑战，都能在这三家企业中找到相似的情况。它们成就 一流的成功经验极具价值，值得中国企业学习借鉴；它们盛 极而衰的前车之鉴同样弥足珍贵，值得中国企业对照反思。 第五部分：重企强国的中国探索。 每个国家都有着迥异的历史、国情与发展阶段，每家 企业都有不同的功能定位、产权属性和行业特点，因而建 设世界一流企业没有放之四海而皆准的答案，打造强国重 企也很难挂图作战。时代在飞速发展进步，我们也不能用  自 序 传统的思维方式和管理方法去建设世界一流企业、打造强 国重企。为此，党中央已经为中国企业指明了前进的道路 和方向，即全面贯彻落实新发展理念，国有企业要始终坚 持“两个一以贯之”，全面深化改革，向高质量发展转型升 级，培育具有全球竞争力的世界一流企业。在遵循上述道 路方向的基础上，基于对企业、现代企业和世界一流企业 本质特征的认知把握，基于中国企业共同的价值追求、理 想信念和发展历程，我们尝试提出跨越行业、具有普遍借 鉴意义、可供中国企业参考的理论观点与路径方法，即做 强做优做大核心主业，瞄准世界一流不断创新，战略引领 未来、转型成就一流，把握机遇、管控风险，以平台聚力、 以合作扩能，树立全球格局、提高全球影响力和竞争力， 优化资本结构、提升企业盈利能力和市场价值，选好“一 把手”、配强“关键少数”，重视人才、珍惜人才、培养人 才、成就人才，培育独具特色的企业精神文化。 今天的中国比以往任何时候都需要一批强国重企，比 以往任何时候都具备培育一批世界一流企业的条件、能力 和信心，因为中国企业已经深知强国需要重企，重企必将 强国！国家与民族的未来取决于我们今天想做什么、在做 什么、能做什么，“重企强国”目标的实现也取决于我们今 天思考的深度、改革的力度、行动的态度。无论从何种视 角出发，中国企业都应该秉承家国情怀，树立全球视野， 依托世界市场，积极努力作为！

• 暂无课件
• 样章下载
• 暂无网络资源

扫描二维码
下载APP了解更多

版权图片链接