本书从城市战略视角出发，以体育旅游为核心，将地区高人气的职业运动、体育文化活动聚会、地区体育场馆、户外运动等可以利用的资源，统称为城市的旅游资源，进行城市体育战略布局。以这样的视点、格局阅读此书，通过体育场馆及运动小镇的打造，可以给读者带来更加生动有趣的印象，可以展望2020年以后的城市建设发展蓝图。

[日]原田宗彦，宾夕法尼亚州立大学体育娱乐管理学院博士。早稻田大学运动科学学术院教授。主要研究领域为体育管理、体育营销。兼任日本运动经营管理学会（JASM）会长、一般社团法人日本体育观光旅行推进连携机构（JSTA）会长、日本体育频道（J-SPORTS）节目审查委员和日本铁人三项运动联合（JTU）顾问等。2018年，被清华大学体育产业发展研究中心聘为学术委员会委员。

前.言 城市体育是指城市在规划建设时，自治体a将城市体育产业发展列为城市经营的重要课题。在城市体育中，居民在享受安全、舒适生活环境的同时，进行日常体育锻炼，享受充满活力的健康生活。从世界范围来看，“城市”一词似乎并没有一个具体的定义。本书中的“城市”是指设有市政府（或市政机关），拥有较多人口的市区、街区的自治体。为什么这样粗略地定义？因为当前有许多自治体，希望通过体育来提升地区活力，每个自治体可以选择的体育项目和体育活动的种类也十分丰富。同时，野外、体育馆、健身房、道路、自然山路、河流、山岳等可以进行体育活动的场地也多种多样。体育活动包括马拉松大赛、职业体育赛事等系列城市型活动，也包括铁人三项、登山等需要在郊外、山岳地区进行的野外运动，内容丰富，形式多样。 美国的体育与城市有着十分紧密的合作。在美国，有许多以推动城市经济发展为目的而设计的比赛项目。一个城市是否有NBA（美国职业篮球联赛）、MLB（美国职业棒球大联盟）、NFL（美国职业橄榄球大联盟）、NHL（美国职业冰球联赛）这四大联盟的特许经营权，是决定能否形成城市体育的重要条件。同样，在日本的城市，拥有职业棒球队和日本J联赛的职业足球俱乐部，是与“城市体育”品牌紧密相关的要素之一。但是对于城市体育来说，只有职业体育一个必要条件是远远不够的。城市体育除了需要为居民提供健全的休闲娱乐条件之外，还要具备让居民可以随时使用的公共体育设施和随意参加的地区体育俱乐部，以及可以让居民享受健康生活方式的生活环境（如自行车专用车道、散步便道等）。建设体育城市首先要明确方向，成立政策制定实施机构——“地区体育委员会”（第5章中将进...