企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践（第3版）从应用型本科教学的实际需要出发，坚持理论与实践相结合的原则，在教材体例上充分考虑案例教学和模拟演练的需要，每章开头设有引入案例，正文穿插个案研究、专论摘要，并安排课程级项目贯穿全书，突出应用型特色。企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践（第3版） 共分为五篇：第一篇战略管理的基本框架，包括第一章企业战略管理概论；第二篇战略环境分析，包括第二章企业外部环境分析和第三章企业内部环境分析；第三篇企业使命与战略选择，包括第四章企业使命与战略目标和第五章战略选择方法与评价；第四篇战略选择模式，包括第六章企业总体战略和第七章企业竞争战略；第五篇战略执行，包括第八章企业战略的实施与控制。企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践（第3版）可作为普通高等教育院校经济管理类专业的企业战略管理课程教材，也可作为企业战略管理课程的培训用书或参考用书及企业管理人员的学习用书。

刘平，沈阳工学院经济与管理学院教授，历任创新创业学院院长，信息与控制学院院长，经济与管理学院副院长，金融保险专业带头人，工商管理专业带头人。在《现代经济探讨》、《江西财经大学学报》、《企业管理》、《中国改革》、等核心期刊和国家期刊奖百种重点期刊发表文章30余万字，已出版10余部著作和教材。

第3版前言 《企业战略管理—规划理论、流程、方法与实践（第2版）》自2015年5月出版以来，已被众多大学广泛使用，并已重印多次。如今五年过去了，我国高等教育发生了深刻的变革，为适应新形势和新情况，再次修订已成必然。 本次修订主要是针对目前正在如火如荼地进行的应用型大学建设。为了进一步提升学生运用知识的能力，本次修订系统性地设置了课程级项目，并且贯穿全书始终；同时对部分内容进行了更新和增减，主要修订体现在以下几方面。 （1）增加了一个完整的课程级项目。以“为了家乡企业的腾飞—为家乡企业制定战略规划”为开端，具体分为“知彼—发现外部的机会与威胁、知己—找出自身的优势与劣势、定位—确定企业使命与战略目标、路径之选—确定企业的总体战略及实现途径、短兵相接—确定企业的竞争战略及实现方式、全力以赴—保障措施与战略实施”6个子项目，将相关知识点的运用有机融合到各个子项目里，最后由“为自己制定人生发展规划”收尾。以上项目分别在第一章、第二章、第三章、第四章、第六章、第七章、第八章和尾声。 （2）对第一章引入案例“百年柯达成也战略，败也战略—柯达百年沉浮录”再次做了改写和充实，补充了最新进展情况。同时，在第一章增加了《隆中对》的案例分析；并将第五章美国克莱斯勒汽车公司的案例分析扩展到第二章、第三章、第四章；将“阅读材料5-1平衡计分卡简介”与“阅读材料8-1贝塔斯曼中国之必然”对调，使内容体系更顺畅。 （3）考虑时间因素，删除了综合案例二“新华人寿的‘二五’规划”；用“大数据产业发展规划（2016—2020）”替换了综合案例一“物联网‘十二五’发展规划”；增加了附录B企业战略规划提纲。...