书旨在深度挖掘华为的成功逻辑，以华为的管理体系建设为主线，通过纪实故事回顾华为的成长历史，然后对华为目前遭遇的不平等制裁进行剖析与反思，最后对华为经验的普遍适用性进行分类说明，为读者带来启发。 本书的读者对象包括企业管理者及对管理学感兴趣者，同时适合希望了解华为管理体系建设的读者。希望本书能够成为理解华为和企业管理变革的必读之作。

延俊华，河南南阳人，清华大学自动化系博士毕业。专长：企业架构设计，包括集成产品开发、集成供应链管理等。

前言 华为能否复制？企业成功的关键是什么？任正非说：“企业之间的竞争，说白了就是管理的竞争；资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理整合在一起，才能发挥出效用。”华为多年来一直狠抓管理，向全球先进经验学习，并建立了独具特色的先进管理体系。 华为的经验对于大多数企业而言是有用的，但机械地照搬照抄则很难成功。对于希望学习华为的企业，本书将提供一些学习思路和方法。 我有幸参与了华为的管理体系建设工作，并做出了一些贡献，亲眼目睹了华为从大乱到大治的漫长过程，深切感受到管理体系对公司发展的重要性。看到不少企业因为管理落后而尚在黑暗中摸索，我希望这本书能够给企业管理者以及对管理感兴趣的朋友带来帮助。 本书共七章。 第一章为华为的长征。本章讲述华为的成长经历，虽然这方面的书已经很多了，但我希望能通过关键事件更深入地揭示华为成功的逻辑。 第二章为美国为何打压华为。我想，凡是中国人都能对这个问题说出个所以然，但我希望能够更深入、系统地进行剖析。 第三章为技术之根。本章揭示中美科技竞争的关键之处。 第四章为华为能否复制。本章是本书的核心，总结、破译华为的成功密码，并给希望学习华为的企业以参考建议。 第五章为我在华为修教堂。本章讲述本人在华为十六年工作经历中的关键事件，目的是让读者相信本书的观点均来自我的亲身实践，并非人云亦云、不求甚解。 第六章为华为集成产品开发。本章介绍华为的集成产品研发（IPD）管理体系，这是华为花费五年多的时间，在IBM公司顾问的指导下建立起来的成熟体系。虽然IPD主要适用于大中型企业，但其理念和原理也可供小型企业借鉴。 第七章为华为集成供应链...