本书依据项目管理协会(Project Management Institute,PMI)制定的行业标准，以PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)为指引，围绕软件项目开发的全过程，从软件项目整体管理、软件项目范围管理、软件项目进度管理、软件项目成本管理、软件项目质量管理、软件项目资源管理、软件项目沟通管理、软件项目风险管理等方面对软件项目中的管理问题进行探讨，并提供了如Rational统一过程及敏捷软件开发等经典的软件工程方法实践案例。 本书内容贴近软件项目管理实践，知识重点突出，且配有详尽的案例分析与PMP仿真测试题，对知识重点给予了进一步的详尽解释，便于读者深入地理解理论知识。单元测试题与附录中的模拟试题贴近PMP认证考试内容，并配有详尽的解答分析，可显著提升学习者对知识内容理解的深度与广度。与传统教材相比，本书教学资源丰富，且特别适合开展翻转教学和混合式教学，资源内容涵盖教学大纲与教案、授课视频(包括理论与实践教学视频)、PPT(翻转教学模式)以及PMP模拟测试练习题及课后习题答案。教材设计引入了建构式学习理论，且通俗易懂，知识点主次分明，适合各种层次的阅读者。 本书可作为高等学校软件工程、计算机科学与技术等专业的教材，也可作为软件项目管理认证考试的参考书。

前言 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。软件项目管理的根本目的是让软件项目，尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下，并能以预定成本，按期、按质地完成软件并交付用户使用。研究软件项目管理是为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则、方法，同时避免前人的失误。 项目管理协会(Project Management Institution,PMI)于1966年在美国宾州成立，是目前全球影响最大的项目管理专业机构，其组织的项目管理专家(Project Management Professional,PMP)认证被广泛认同。PMI的突出贡献是总结了一套项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge,PMBOK)。PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，也包括一些富有创造性的新知识。 本书依据PMI制定的行业标准，以PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》为指引，围绕软件项目开发的全过程,从软件项目整体管理、软件项目范围管理、软件项目进度管理、软件项目成本管理、软件项目质量管理、软件项目资源管理、软件项目沟通管理、软件项目风险管理等方面对软件项目中的管理问题进行探讨，并提供了如Rational统一过程及敏捷软件开发等经典的软件工程方法实践案例。 本书内容贴近软件项目管理实践，主线清晰，知识重点突出，配有微课视频、授课PPT、案例分析、练习题与模拟测试题及其答案，教学资源丰...