"聚焦管理者棘手的难题：目标模糊、任务推诿、激励失效、教导无力……本书以40个真实管理场景为蓝本，通过漫画形式，深度拆解心理学底层逻辑，提炼数十个即学即用的管理工具。本书用视觉化思维拆解目标制定、任务分派、团队沟通、人员带教等方面的核心方法论，无论你是如履薄冰的新晋管理者、急需立威的空降高层，还是渴望突破瓶颈的资深骨干，都能通过本书给出的“方法+工具+话术”的组合拳，三倍速提升团队执行力与凝聚力，从疲于奔命的“救火队长”蜕变为游刃有余的团队领导者。 "

厚朴，本名王建华。商业增长战略顾问，团队领导力教练，15年陪跑百余家企业客户实现业绩增长。服务客户包括方太厨电、美的电器、安吉尔净水、恒洁卫浴等。开创靶心表达法，广泛应用于企业战略解码、商业模式表述、品牌定位诉求当中。曾荣获“联想idea精英汇创意营销大赛”冠军，全国“青年之声，青春创客”创业大赛省区一等奖。

前 言 不会带团队，你就自己累！ 在这个充满不确定性的商业时代，每位新晋管理者就像处于湍急河流中的摆渡人—你手中的船桨从单桨变成双桨，载客量从1人增至10人，而河面下还暗藏着28处激流险滩。据统计，72%的业务精英在第一次带团队时会经历“能力真空期”，68%的新管理者坦言“宁愿回去做执行”。这不是能力退化，而是成长必经的“进化断点”。 带团队可不是一件简单的事情，千万不要小看自己第一次带团队，这是对你整个能力系统的重构（如图1所示）。 当你只是个人贡献者时，你的能力系统是： 有问题→动手→解决。 而你一旦成为团队领导者，你的能力系统就要重构为： 有问题→抽象化问题的目标和指标→传达要求→看着任务被人完成→解决。 业务骨干晋升到管理岗位后，常常会显得手足无措。他们不知道如何分解团队目标，不知如何布置工作任务，不懂如何有效地激励团队成员，也不擅长与他人进行良好的沟通，最终使得团队陷入一片混乱的境地。从自己的“脑”到别人的“手”，合格的团队领导者需要具备以下几种能力： 第一，制定并分解团队目标，让团队实现目标对齐； 图1 个人贡献者与团队领导者的区别 第二，正确地分配工作任务； 第三，选对人，并用在合适位置上； 第四，激励团队完成目标； 第五，有效沟通； 第六，制定规则和流程； 第七，营造良好的团队氛围； 第八，培养团队成员。 不同于传统管理著作常见的堆砌理论，本书每个案例都深度剖析心理学机制（为什么）、提供实用工具模板（怎么做）、配以漫画情景推演（怎么办）。本书采用独特的“地铁阅读”设计：每章配备①情景漫画→②痛点诊断→③原理图谱→ ④方法工具...