前言 在数字化时代的浪潮中，企业如何通过管理会计的创新实践来提升竞争力，实现可持 续发展，已成为业界关注的焦点。本书案例任务以新达集团展开，深入探讨管理会计在现代企业中的应用，旨在为读者提供一个理论与实践相结合的学习资源。 案例公司新达集团作为一家在机器人研发、制造和服务领域领先的企业，面临全球化竞争和市场变化的双重挑战。在这一过程中，管理会计不仅是一种工具，更是企业战略决策和运营优化的重要支撑。本书通过新达集团的案例，展示了如何运用管理会计理论来指导企业的成本控制、预算管理、绩效评估和风险管理，以及如何通过数字化手段提升管理效率和决策质量。 本书共分为三大部分，分别介绍了管理会计综合实验案例背景，管理会计基础设置和管理会计在集团型企业的信息化应用等内容。 ● 在管理会计综合实验案例背景部分，本书引入案例公司新达集团。其作为国内领先的机器人制造商，自2009年成立以来，以创新技术和卓越品质，迅速成长为全球销量排名前十的机器人生产厂商。面对日益激烈的市场竞争和劳动力成本上涨的挑战，新达集团不仅致力于研发先进的人工智能机器人，更通过管理会计的信息化应用，实现了对企业资源的高效配置和成本的精准控制。 ● 在管理会计基础设置部分，以新达集团的组织架构为背景，介绍了集团内部的典型法人实体(新达集团、新达智能科技有限公司和新达机器人销售有限公司)的职能分工与业务流程，特别强调了新达智能科技有限公司在机器人生产、配件采购和库存管理中的关键角色，以及新达机器人销售有限公司在全球销售网络的构建与管理。 ● 在管理会计信息化应用部分，本书详细阐述了新达集团如何通过管理会计信息系统，实现预算建模、编制、执行、控制与分析的全过程。本书还探讨了成本管理的创新实践，如标准成本的制定与实际成本的差异分析，以及现金池管理和“收支两条线”资金管理模式。此外，绩效管理机制的引入不仅激励了员工，也为管理流程 和业务流程的优化提供了有力支持。 在编写过程中，本书力求将管理会计的复杂概念和方法以简洁明了的方式呈现，使读 者快速掌握并应用于实际工作中。通过深入分析本书所提供的案例公司新达集团的管理会 计实践，读者能够更好地理解管理会计在企业数字化转型中的核心价值，以及如何将这些 知识转化为推动企业成长的动力。 希望本书能够成为管理会计学者、教育工作者和实践者的宝贵资源，激发更多关于管理会计创新应用的思考和讨论；同时，也期待读者能够通过对本书的学习，不断提升自己的专业素养，成为引领企业走向未来的管理会计专家。 本书提供了配套的教学资源，其中包含的内容有： (1) 教学课件(PPT格式)，便于教师授课，可扫描右侧二维码获取。 (2) 教学练习数据，便于教学练习，可扫描文中二维码获取。 (3) 课后巩固练习参考答案，便于强化巩固，可扫描文中二维码获取。 本书融入金蝶公司在给客户进行数字化管理转型中的大量实践经验，适合作为高等院校财务管理、会计学、审计学、工商管理、信息管理与信息系统、市场营销等相关专业的教学用书，对于学生了解企业的数字化转型、管理会计在企业经营管理中的价值和作用非常有帮助。当然，对于企业中高层管理人员和信息化主管，本书也是一本不错的参考书。 本书是校企深度合作的成果，在编写的过程中，结合了多所院校教师的教学经验，并与金蝶软件的相关专家进行了充分的沟通交流，参考和借鉴了公司一些管理会计的相关资料和实践成果。 本书由广州华商职业学院的杨玲、广东培正学院的孙慧英担任主编，由广州华商职业学院的周磊、海口经济学院的杨媚、广州商学院的杨玉国、重庆工商大学的蒋水全担任副主编，海口经济学院的周忻瑶、广州商学院的廖佳佳、金蝶精一的杨丹虹、孟晓轩参编。他们的专业知识和实践经验为本教材的质量和实用性提供了坚实的保障。同时，金蝶精一的曾欣、郭文强也参与了部分内容的编写工作，因为有了他们的辛勤劳动，才会凝结成本书的最终成果。在此，谨对他们表示衷心的感谢！ 编者

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