本书对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了企业战略管理的基本知识、企业环境分析、企业战略选择、企业战略制定、实施和控制。本书的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即企业战略的概念及其演进→企业战略分析→企业战略选择→企业战略实施；更重要的是，本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例随处可见，始终贯穿于本书的主线，使本书通俗易懂，且颇具启发性。 本书可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为有关管理课程的参考教材，还可以供广大企业管理人员、科研人员以及其他对管理知识感兴趣的人员学习和参考。

“企业战略管理”学科在经历了几十年的研究后，不仅有了许多有趣而重要的发展，同时越来越多的人认识到这门学科在指导管理者处理企业各方面事务与业务的重要作用。这一点可以从它被广泛地指定为专科生、本科生、研究生和专业人员的教学课程，并被吸进各种短期教程和咨询任务中体现出来。与此同时，人们也广泛认同的一点是，尽管企业战略管理问题对企业各层管理的细节要求是不同的，但了解企业战略管理问题的一般原则和各种实务已不仅仅与高层管理者有关，而且对各个层次的管理者十分重要。本书就是为迎合不同层次管理者对企业战略管理知识学习的需要而组织人员撰写的。 全书共分4篇12章，主要讲述企业战略管理的基本知识、企业环境分析、企业战略选择及企业战略制定、实施和控制。本书的特点是简明易懂、深入浅出，并强调系统性和综合性。 全书由丁宁总策划，具体编写人员及分工如下：闫红（第1、2章），赵汝芹、丁宁（第3、4章），孟煦、惠碧仙（第5、6章），陆昱博、丁宁（第7章），李密、丁宁（第8章），徐宏涛、穆志强（第9章），穆志强（第10、11、12章）。全书由丁宁总策划，初稿完成后，由丁宁统稿并担任主编。 在完成本书的过程中，得到了许多同仁的帮助，他们为本书提出了许多建设性的意见和想法，特别感谢为本书案例研究直接提供帮助的同仁们；同时在本书的编写过程中也参考了一些书籍，在本书的参考文献中已经列出。最后，本书的出版得到了清华大学出版社、北京交通大学出版社及吴嫦娥编辑的鼎力支持，在此一并表示衷心的感谢。 由于时间紧迫，加之水平所限，书中错误遗漏之处敬请广大读者批评指正。如果本书的出版能对广大读者有所裨益，我们则不胜欣慰。 ...