全书共分六章。主要介绍管理决策共性基础概念以及管理决策方法论整体框架。主要内容包括线性规划、整数线性规划、目标规划和非线性规划,图与网络、运输问题、最短路线、最小支撑树、最大流和计划评审与优化问题及其决策方法,时间序列预测、因果关系仿真及预测、定性预测方法和投入产出法,无概率决策、有概率决策、具有预知信息的决策、群决策和对策的问题和方法。并给出数学规划、网络分析、预测分析和决策分析四个综合案例。本书突出应用问题和案例,强调管理决策方法应用的系统性,理论简约,深入浅出,通俗易懂,便于自学。 本书为MBA系列教材之一,同时适合高校经济与管理类的研究生及高年级本科生、以及政府、企事业行政管理人员、工程技术人员和理工科学生学习管理决策方法使用。

人的一生有两个最重要的管理者角色： 一是自我管理；二是所承担的社会责任对应的管理,或称社会管理。自我管理的核心是管好身与心,做到身心合一。社会管理包括家庭与社会经济活动的管理,是要做到人我合一。管理的核心是决策,也有学者认为管理就是决策。人的这两个角色有生即来,伴其一生,不可辞退。人生的快乐与幸福、贡献的大与小、辉煌与平凡主要取决于这两个角色做得好与否。古人云“正心、修身、齐家、治国”正是这两类管理的要旨。由于现代科技文明的发展,关于心、身、家、国及整个世界的认知日益深入,身体的复杂性、心理的复杂性、社会的复杂性以及世界的复杂性日益凸显。现代人正处身于信息、知识经济时代,处身于复杂的社会、经济、自然及心理环境之中。因此,我们必须在传承前人的“正、修、齐、治”的精要基础上,学习掌握现代科学管理决策方法,做好自我管理者和社会管理者。 管理决策方法的核心是运筹学。本书之所以不叫运筹学也不叫数量决策方法,初衷主要是期望它更利于面向管理活动系统的视角思考和发展。现代管理活动离不开信息技术的支撑,信息系统以及决策支持系统已是管理决策的重要支撑环境。而由于管理决策问题的复杂性,决策过程的关键不仅在于问题或模型求解,更取决于如何发现问题、科学定义问题和建立科学的模型。随着知识科学、知识工程以及知识管理学科的发展,相关研究成果自然而然会被引入管理决策方法体系中,一些非数量化的决策方法也会相得益彰。 本教材主要面向管理及相关专业的学生和实际工作者,以管理应用为主导,以问题为切入点,以问题定义和模型建立为重心,以决策分析为要旨，并以综合案例融会相关概念与方法,力求便于读者系统理解与掌握管理决策方...