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创新管理的演变:国际背景下的发展趋势

使读者更加全面、系统地理解创新管理,懂得创新管理的演化路径,重视创新管理的重要作用

作者:[德]亚历山大?布雷姆(Alexander Brem),[法]埃里克?维亚尔多(éric Viardot) 编;孙永磊,陈劲 译
定价:59
印次:1-1
ISBN:9787302440543
出版日期:2016.07.01
印刷日期:2016.08.05

创新已成为决定企业持续竞争优势的关键因素,创新管理则是促进企业创新产生、使企业获得更多更好创新成果的保障。在创新过程中,企业需要应对沟通、外部合作、文化、领导力、评价、国际化等问题,而这些问题都可以在本书中找到答案。本书的目的是使读者更加全面、系统地理解创新管理,懂得创新管理的演化路径,重视创新管理的重要作用。

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丛书序 当前,创新已成为经济社会发展的主要驱动力,创新能力成为国家竞争力的核心要素,各国纷纷把实现创新驱动发展作为战略选择,并将其列为国家发展战略。中国于2006年提出自主创新的伟大战略,由此掀起了科技创新的发展热潮。党的十八大进一步明确提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置”。习近平总书记在2014年“两院”院士大会上继续强调,要坚持走中国特色的自主创新道路,加快实施创新驱动发展战略。作为创新的理论工作者,应积极贡献对创新的理论洞察与政策建议。 国际上,创新研究起源于美籍奥地利经济学家熊彼特,之后逐步为各国经济、管理和政策研究者所重视。北美和欧洲国家拥有一批杰出的创新理论研究者,形成了极为丰硕的学术成果,为创新驱动发展作出了显著的贡献。美国以麻省理工学院斯隆管理学院、哈佛大学商学院和斯坦福大学商学院以及工学院为代表,在创新管理学、创新经济学研究方面处于国际领先地位。欧洲以英国苏塞克斯(Sussex)大学科技政策研究所(SPRU)等为代表,在创新经济学理论和创新政策研究等方面处于领先地位。在亚洲,韩国学者率先在技术学习和技术追赶方面取得了研究优势,日本学者则在知识创新、精益创新等方面颇有建树。近年来,印度学者在创新方面的研究同样令人瞩目,他们先后提出了原生态创新、朴素式创新、反向创新等新的创新理念,在创新研究方面独树一帜。 我国于20世纪80年代中期即开始启动创新研究,清华大学、浙江大学是其中的先行者,以傅家骥教授、吴贵生教授为学科带头人的清华大学研究团队和以许庆瑞院士为学科带头人的浙江大学研究团队取得了一批研究成果,并对国家决策产生了重要影响,特别是在引进消化吸收再创新、组合创新、全面创新、协同创新等研究方面取得了令人瞩目的进展。我国的创新研究及实践与国外先进国家的差距日益缩小,令人鼓舞。 清华大学一直高度重视技术创新的研究。从1988年开始承担了国家自然科学基金委员会“八五”重大课题“中国技术创新研究”等一系列研究,创造性地提出了“基于中国国情的技术创新理论”。2004年,清华大学技术创新研究中心获教育部批准为人文社会科学重点研究基地。十多年来,无论是在科学研究和人才培养,还是在学术交流、咨询服务以及体制改革等方面都取得了国内外有影响的成果,确立了清华大学在国内外技术创新领域的领先地位。 正值国家积极推动创新驱动发展的大好时机,清华大学技术创新研究中心经中心学术委员会会议讨论制定了“积极探索创新驱动发展指引下中国特色的自主创新理论与方法,引领中国创新学科发展,培养高层次创新研究人才,进一步提高国际知名度,向国际一流迈进”的“十三五”战略目标,力争使清华大学技术创新研究中心成为国家在创新方面的重要智库,以及世界级的创新研究组织。 为实现这一战略目标,我们特组织了本套“清华创新经典丛书”,目的是持续译介国外最新的创新理论专著,汇聚清华学者乃至全国创新理论工作者的最新成果,以实现中国学者对中国创新发展和人类创新进步的真诚奉献。 陈劲 教育部长江学者特聘教授 清华大学技术创新研究中心主任 2015年2月于清华园

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  • 亚历山大•布雷姆(Alexander Brem),南丹麦大学麦斯克劳森研究所技术与创新管理领域教授,南丹麦大学工程学院SDU创新与设计工程项目负责人,英国蒙特福特大学CCSR国际研究所和西班牙巴萨罗那EADA商学院客座教授。在国际著名期刊发表数篇有影响力的论文,是多家学术期刊的审稿人和编辑委员会成员,出版多本有影响力的著作。他还在公司和非营利组织从事管理工作,拥有多年的管理和咨询经验。
  • 亚历山大•布雷姆(Alexander Brem),南丹麦大学麦斯克劳森研究所技术与创新管理领域教授,南丹麦大学工程学院SDU创新与设计工程项目负责人,英国蒙特福特大学CCSR国际研究所和西班牙巴萨罗那EADA商学院客座教授。在国际著名期刊发表数篇有影响力的论文,是多家学术期刊的审稿人和编辑委员会成员,出版多本有影响力的著作。他还在公司和非营利组织从事管理工作,拥有多年的管理和咨询经验。
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  • 目录

    第1章共生创新: 如何从合作中最大限度获益

    1.1引言

    1.2共生

    1.3创新合作

    1.4共生创新的网络管理

    1.5共生创新模型的实施

    1.6结论

    第2章共创绩效的衡量: 创意比赛测度的概念框架

    2.1引言

    2.2背景

    2.3共创评估框架

    2.4未来研究方向

    2.5结论

    第3章评估开放式创新

    3.1引言和研究目的

    3.2开放式创新的含义

    3.3评估开放式创新

    3.4开放式创新战略评估方法的调整

    3.5意义

    3.6研究局限和未来研究方向

    第4章传统行业中的中小企业创造力

    4.1引言

    4.2创新和创新管理

    4.3创新管理工具

    4.4创造过程及其在培育创新中的作用

    4.5结论和讨论

    第5章创新沟通和创新管理中的情景式学习

    5.1引言

    5.2相关文献分析

    5.3整合3C SCEBAL的管理框架

    5.4案例研究方法

    5.5例子: 德国电信创新实验室的汇聚2020项目

    5.6结论和展望

    第6章社会网络分析: 创新管理研究的一个重要工具

    6.1引言

    6.2背景

    6.3社会网络和创意产生

    6.4外部活动和社会网络

    6.5项目网络

    6.6未来研究方向

    6.7结论

    第7章基于技术创新的移动社交网络演变

    7.1引言

    7.2文献回顾

    7.3移动技术

    7.4移动通信

    7.5移动社交软件

    7.6移动社交网络

    7.7...

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