《人力资源管理从新手到高手》主要分为两篇：第一篇主要介绍 HR如何快速成长；第二篇主要介绍 HR的日常工作，包含人力资源 6大模块及员工管理、任职资格体系建设。《人力资源管理从新手到高手》将职业生涯规划理论和人力资源管理实操相结合，贴近人力资源管理真实工作，解决 HR在成长过程中遇到的问题，是一本能帮助 HR快速成长的书籍。 《人力资源管理从新手到高手》内容全面、实用，可操作性强，能切实解决 HR个人成长困惑和工作困惑，适合人力资源管理从业者阅读。

刘仕祥，助你成为从优秀到卓越的“人生设计师”，资深生涯规划师，人力资源管理师，国家心理咨询师，演讲口才教练，三茅人力资源网“百人计划”专家团成员。 大一，家遭变故，一夜之间从“富二代”变成“负二代”，差点辍学。 大二，同时做4份兼职，不但赚够学费，还赚到了创业的第一桶金。 大四，与朋友创办家教中介公司，以失败告终。 工作8年后，成为某集团公司人力资源总监。 而立之年，二次创业，创办“励变口才中心”，致力于帮助学员增长才能，建立职场优势。 6年职业规划咨询与培训实战经验，积累了上千个职场案例。 出版职场畅销书籍《在最能吃苦的年纪，遇见拼命努力的自己》《直击人心：从0到N职场沟通术》。 荣获三茅人力资源网2017年度最具专业价值生涯专家、卓越领军生涯专栏作家荣誉称号 。

自序 preface 给 HR的一封信 自从在三茅人力资源网开设专栏写文章后，我每天都会收到HR（人力资源管理从业人员）朋友给我的私信。我统计了一下，这些私信大部分都指向两个问题：第一，HR如何才能快速成长起来？第二，HR如何才能让自己变得更加专业？ 我很乐于帮助 HR朋友回答这些问题。在帮助他们的过程中，我发现，中国大部分企业的 HR在成长过程中都存在以下 4种困境：第一，成长方向不对，所以无法聚焦精力系统构建知识体系，导致所学的人力资源知识非常零碎；第二，所在的公司较小，所以他们所做的人力资源管理其实都是事务性的工作，因此，专业锻炼的机会很少；第三，很多 HR的上司都是非 HR出身，例如，很多公司的人力资源负责人是做销售的，因此很多 HR在实际工作中无法得到上司的有效指导，所以个人成长非常慢；第四，专业外的综合能力极度匮乏，如人际沟通能力、对人性的理解能力、情商管理能力等，导致工作开展不顺利。 如何有效破解这 4种困境？这是我一直在思考的问题。 后来有一天，我遇到了一个工作了 3年的 HR朋友。她说她遇到了职业发展瓶颈，虽然工作非常努力，却好像没有任何成长。我帮她分析后发现，原来，她工作 3年，做的事情都是员工入职、试用期管理、签订劳动合同、办理离职等事务性工作。我建议她，如果想要在人力资源管理领域有更快的成长，首先，必须找准方向；其次，围绕选定的方向，在专业知识的学习上下功夫，并在平时的工作中有意识地运用这些专业知识；最后，了解人力资源管理所需的综合能力，让自己变得更加强大。 如今，两年过去了，她成为一家大型集团公司的人事主管。 我发现，这个HR朋...