软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用，它所涉及的知识范围覆盖了整个软件工程过程。本书以**版项目管理知识体系（PMBOK第6版）的十大知识域组织章节内容，详细介绍了软件项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和整合管理。书中的重要知识点都配有相关的软件项目管理样例或模板，同时各章都附有真实的软件项目管理案例。

党的二十大报告指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。 近年来，以物联网、云计算、移动互联网、人工智能为代表的新型信息技术(Information Technology，IT)产业以惊人的速度发展，从而使IT产业的地位在全球提到了空前的高度。虽然IT产业在国内得到了迅速发展，但是IT项目实施效果却不容乐观。权威调查分析表明，大约70%的IT项目超出预定开发周期，大型IT项目平均超出计划交付时间20%～50%； 90%以上的软件项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。是什么原因造成了这种状况？答案是疏于项目管理。项目管理凭借对范围、时间、成本和质量四大核心因素把控的优势，能够使任务过程标准化，减少工作疏漏，并确保资源有效利用，最终使用户满意。在当今商业机构间的全球化竞争中，IT企业越来越明显地感受到，随着用户需求不断增长，技术不再是难题，规范化管理被提到重要位置。项目管理作为IT项目开发与项目成功的重要保证，已成为公认的IT企业的核心竞争力之一。 本书按照最新项目管理知识体系（PMBOK第6版）组织章节内容，结合软件项目的特点，详细介绍了软件项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、干系人管理和整合管理等内容。其中重要的知识点都配有示例和模板，易于阅读和理解。本书每章都附有软件项目管理方面的案例研究，这些来源于...