ERP沙盘模拟经营指导教程(约创云平台)
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作者:梁杏、赵燕、徐伟、王小春、林宪平、上官立波

丛书名:普通高等教育经管类专业系列教材

定价:59.8元

印次:1-3

ISBN:9787302620723

出版日期:2022.10.01

印刷日期:2024.08.09

图书责编:刘金喜

图书分类:教材

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ERP沙盘模拟经营实验课程是高校经管类专业、财会类专业的必修课程之一。本书专门针对约创云平台而设计,是ERP沙盘模拟等相关课程的实验实训教材。本书介绍了约创云平台的规则、每个角色的职责,并配有两个不同的经营实战方案和实验报告,通俗易懂、由浅入深地向学生展示使用约创云平台模拟企业经营的全过程。 本书内容可分为三部分:第一部分,约创云平台各个角色的职责划分情况;第二部分,约创云平台的模拟经营操作案例;第三部分,实验报告的设计与完善。其中:第一部分是基础和铺垫;第二部分是核心,占据了主要篇幅;第三部分是总结,指导学生如何完成实验报告的整理与撰写。这三部分内容前后逻辑连贯,共同体现了本书的主题。本书在“以学生为中心”的教学理念的指导下编写而成,可以帮助学生提升团队协作、沟通交流、市场分析、财务分析、供应链管理等方面的能力。 本书可作为高等院校经济管理类专业,尤其是财会类专业的教材,也可供相关领域的学习者参考使用。

梁杏,(1973.9—),女,汉族,广东理工学院专任教师,讲师、高级会计师,参与校级科研项目多项,在《商业会计》、《中国管理信息化》、《经济师》等杂志共发表学术论文10篇,指导学生参加过广东省ERP沙盘模拟大赛获得过三等奖和指导学生参加其它专业技能比赛获得国赛、省赛多个奖项。

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)沙盘是高校经管类专业,尤其是财会类专业的必修课程之一。它的内涵和体系十分丰富,涉及企业战略管理、市场营销、财务管理、供应链管理、生产运作管理等诸多领域,可以说是一项充满丰富管理元素的系统工程。 ERP沙盘真实模拟了企业实际经营的全过程。在ERP的逻辑中,企业要先做好战略规划和市场分析,然后进行市场竞单。企业拿到订单后,进行筹资,根据订单进行原材料采购、厂房购置、生产线安装、产品生产。生产完毕后,按单交货,取得销售收入,支付相关税费。这其中还涉及贴现、支付利息、支付违约订单的违约金、产品研发、市场开发等诸多的企业管理元素。随着ERP的普及,如今,全国各地都有相应的ERP比赛,高校中也有ERP沙盘协会。例如,广东省每年5月份左右,会有ERP模拟企业经营大赛,由广东省共青团、教育厅、科技厅等多家单位联合举办,吸引了省内几十所高校参加和角逐。 学生学习ERP沙盘课程,可以锻炼他们的团队协作、战略分析、市场分析、财务分析、供应链管理等诸多能力,可以培养他们积极拼搏、不畏困难、勇于探索的精神,同时也给予了他们一次将所学的企业管理相关知识应用到模拟企业经营中的难得机会,鼓励他们学以致用。 大学生获得真知的必经之路是知行合一、理论结合实践。企业管理类知识永远要结合企业管理实践。但大学生受客观条件所限,不可能每个人都有感受真实企业管理的机会。这样的情况下,ERP沙盘可以起到某种补充和弥补作用。因为,沙盘模拟本质上是对企业经营过程的近似模拟与角色模拟。 在ERP沙盘模拟中,团队协作的作用更加凸显,它克服了单枪匹...

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第一章  ERP沙盘总论 1

第一节  走近ERP模拟沙盘 1

第二节  沙盘的由来和ERP沙盘的概念 2

一、沙盘的由来 2

二、ERP沙盘的概念 2

第三节  ERP沙盘模拟课程 2

一、课程教学模式 2

二、课程目标 4

第二章  约创ERP沙盘规则及团队组建 5

第一节  约创ERP沙盘及规则介绍 5

一、约创ERP沙盘简介 5

二、规则介绍 6

第二节  岗位角色设置与操作指引 12

一、总经理职责与操作指引 12

二、财务总监职责与操作指引 16

三、销售总监职责与操作指引 20

四、生产总监职责与操作指引 22

五、采购总监职责与操作指引 24

第三节  约创ERP沙盘模拟经营流程与要点 27

一、年初 27

二、年中 30

三、年末 40

第三章  约创ERP沙盘2年经营操作指引 41

第一节  第一年的经营过程 41

一、年初工作 41

二、年中工作 48

三、年末工作 60 

第二节  第二年的经营过程 67

一、年初工作 67

二、年中工作 70

三、年末工作 77

第四章  约创ERP沙盘4年经营操作指引 83

第一节  第一年经营过程 83

一、年初工作 83

二、年中工作 89

三、年末工作 153

第二节  第二年经营过程 157

一、年初工作 157

二、年中工作 160

三、年末工作 222

第三节  第三年经营过程 225

一、年初工作 225

二、年中工作 226

三、年末工作 228

第四节  第四年经营过程 231

一、年初工作 231

二、年中... 查看详情

本书主要有两大特点:①强调实践性。全书以工业企业的经营过程为主线,以约创云平台为基础,
形象、深刻地展示了企业经营的一-般过程,是对工业企业生产经营过程的近似刻画与模拟,注重实操,
更强调实践。学生通过体验式学习,可以极大地锻炼团队协作、战略分析、市场分析、财务分析、供应
链管理等方面的能力。②强调通俗性。在实操部分,尽可能地通过操作截图演示操作步骤,力求通俗易
懂、言简意赅、一目了然,方便学生熟悉、掌握。
本书支持多样化的教学方式。ERP沙盘模拟经营的教学组织形式不同于以往的“填鸭式”教育,课
堂教学的主角是学生而不是教师。教师承担导学角色,主要作用是引导学生学习,可采用分组讨论、角
色扮演、情景模拟、案例分析、教师点评等多样化的教学方式。
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