《数字化运营管理》沿着企业数字化转型的思路，按照企业数字化转型战略、数字化运营系统的规划与设计、数字化运营的计划与控制、数字化运营的管理创新逐步展开，全面系统地介绍制造企业数字化运营管理相关的理论、方法与实践，探索企业从订单到交付完整价值链的数字化转型。全书分 4篇共 9章，主要内容包括数字化助力企业转型升级、数字化运营系统的规划与设计、数字化运营的计划与控制、数字化运营的管理创新。全书理论与实践相结合，每章都有微课视频和课后习题。 《数字化运营管理》适合作为高等院校数字化工程与管理、管理科学与工程、工业工程、工商管理等专业本科生的教材，还可作为企业管理人员、CIO、CTO、IT从业人员、政府相关工作人员日常学习和工作的参考书。

李晓，杭州电子科技大学管理学院副教授，工学博士，剑桥大学工程系制造管理研究所访问学者。主要从事数字化运营管理、产业数字化、可持续商业模式、低碳运营等领域的研究、教学与咨询工作。主持或参与完成国家哲学社会科学基金、国家自然科学基金、教育部人文社科基金以及浙江省级相关基金等项目20余项。在国内外重要学术期刊上发表论文30余篇。出版学术专著3本、版教材3本。获浙江省哲学社会科学优秀成果三等奖、浙江省社科联优秀成果一等奖等多个奖项。

第2版 前言 本书是浙江省普通本科高校“十四五”重点立项建设教材，也是“数字化管理创新系列教材”之一，是为顺应数字经济时代数字化管理相关人才培养的需求而编写的。本书在编写过程中根据培养应用型人才的需要，本着循序渐进、理论联系实际的原则，内容以适量、实用为度，注重理论知识的运用，着重培养学生应用理论知识分析和解决企业数字化转型中遇到的实际问题的能力。本书力求叙述简练，概念清晰，通俗易懂，便于自学。与本书配套的课程“数字化运营管理”入选国家智慧教育平台与浙江省线上一流课程，相应开课平台为中国大学 MOOC平台及智慧树平台。本书沿着企业数字化转型的思路，按照数字化助力企业转型升级、数字化运营系统的规划与设计、数字化运营的计划与控制、数字化运营的管理创新逐步展开，力求紧密联系企业实际的同时，又能够形成具有严密逻辑的理论系统，是一本体系创新、深浅适度、重在应用、着重能力培养的应用型本科教材。 本书在第 1版的基础上进行修订，分 4篇共 9章，主要内容有数字化运营管理概述、企业数字化转型战略、数字化设计与制造、数字孪生与数字化工厂、企业资源计划、高级计划排产、从制造执行系统到制造运营管理、工业互联网及双碳背景下的数字化运营管理。 本书由杭州电子科技大学管理学院李晓统筹规划设计，由李晓、刘正刚、王雷和传化集团何炳炯共同编写。其中第 1～4章和第 9章由李晓编写，第5、6 章由李晓、刘正刚、何炳炯编写，第 7、8章由李晓和王雷编写。全书由李晓负责修改及统稿。本书的出版得到杭州电子科技大学管理学院以及杭州电子科技大学数据科学与智能决策实验中心的大力支持，在此表示衷心的感谢。 本书在编写过程中参...