





作者:牛建波
定价:79元
印次:1-1
ISBN:9787302673880
出版日期:2024.09.01
印刷日期:2024.10.09
图书责编:张伟
图书分类:零售
"公司治理的逻辑何在?实践中如何彰显力量?未来又将面临哪些挑战?本书为您构建一个全面解析公司治理的知识框架体系。从战略统领的角度出发,本书深度剖析了公司治理的底层逻辑,并结合实践案例,揭示其在企业发展中的强大力量。本书不仅深刻揭示了治理与战略和管理的内在关系,更创新性地提出了公司治理新模式。此外还分析了独立董事制度的突破性变革方向、ESG(环境、社会、治理)转型、IRM(投资者关系管理)转型及AI(人工智能)治理等前沿议题。提供全新视角和系统方法论,助力实现公司治理的经济价值和社会价值的共创。 无论您是企业高管、董事会成员、公司治理专业人士,还是商学院师生、投资者或政策制定者,本书都将为您提供深刻的洞察和实用的指导,助力您深入理解并实践公司治理现代化,真正发挥公司治理的力量和实现企业的健康可持续发展。"
牛建波,管理学博士,南开大学商学院副教授、中国公司治理研究院研究员、现代管理研究所党支部书记,中国管理现代化研究会期刊工作委员会常务副秘书长,本特利大学和得克萨斯大学达拉斯分校访问学者。主持国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目等课题,协调或作为核心成员参与了联合国贸易和发展会议、世界银行、国务院国有资产监督管理委员会、中国共产党中央委员会组织部等委托的课题。在《管理世界》《中国工业经济》《南开管理评论》《管理科学》等期刊发表论文数十篇。曾为国际金融公司、深圳国有资产监督管理委员会、中粮集团有限公司、国家电网有限公司、宝山钢铁股份有限公司、中国石油天然气集团有限公司、华为技术有限公司等单位提供培训、咨询等,深受合作单位的赞誉。
在这个飞速变化的时代,公司治理成为决定企业可持续发展能力的关键要素,对推动全球经济稳健前行扮演着举足轻重的角色。笔者在公司治理和企业改革的领域里潜心学习和探索20余年,见证了众多企业在治理实践中的挑战与突破,也深刻认识到良好治理对于企业乃至整个社会的重要性。正是基于这份责任感和使命感,笔者把自己的一些思考成果整理出来,跟大家汇报和交流。 本书的编写初衷是为读者提供一个系统解析公司治理核心问题的视角,帮助大家理解治理背后的逻辑原理,掌握在实践中运用治理力量的方法,以及预见并应对未来治理的发展趋势。 本书通过三篇内容,对公司治理的逻辑、力量和未来进行了深入探讨,尝试为理解和实践公司治理现代化提供一些新颖的认识。 第一篇“公司治理的逻辑”,该篇通过五章构建了公司治理的底层逻辑框架。从战略统领观的提出到员工参与治理的探讨,本篇展示了战略在公司治理中的核心地位,以及治理与管理如何围绕战略展开。此外,通过介绍新的公司治理模式和决策思维方式,本篇强调了理解公司治理复杂性的重要性,并提出了将员工视为治理关键组成部分的观点。 第二篇“公司治理的力量”,分析了公司治理在推动企业高质量发展方面的作用。这一篇通过三章探讨了治理的智慧、独立董事制度的突破性变革和公司治理微观化趋势的挑战。本篇强调了治理智慧深刻影响着企业文化和价值观的塑造,并贯穿于价值创造过程的始终,同时探讨了如何有效应对公司治理微观化改革趋势的策略。 第三篇“公司治理的未来”,通过四章勾勒出公司治理领域的未来发展轨迹。从ESG转型到IRM转型,再到分析OpenAI案例和探讨AI科学治...
第一篇公司治理的逻辑
第一章战略统领观: 战略、治理和管理的正确关系
第一节治理和管理面临的共同性挑战
第二节治理与管理之间关系的主流观点: 战略联结观
第三节战略联结观的局限性
第四节探讨战略、治理和管理三者关系的原点
第五节战略、治理和管理三者之间的新型关系: 战略统领观
第六节战略统领观的重大意义
第二章第一性原理与公司治理
第一节第一性原理的内涵
第二节第一性原理对公司治理的启示
第三节基于第一性原理的公司治理优化
第四节第一性原理对投资者和证券市场的启示
第三章公司治理的新模式: 治理基础和治理功能
第一节公司治理新模式的构成
第二节公司治理新模式之治理基础
第三节公司治理新模式之治理功能
第四节公司治理新模式与传统模式的比较
第四章董事决策: 思维模式与实践要领
第一节理性思维能力: 决策过程中的关键素质
第二节辩证思维能力: 应对复杂问题的关键
第三节系统思维能力: 整体把握与行业规划
第四节创新思维能力: 引领企业发展的驱动力
第五节综合思维能力: 多元思维,融合与应用
第五章员工参与治理: 释放活力
第一节员工在公司治理中的角色
第二节公司治理与业务的结合: 员工作为桥梁的重要性
第三节员工参与治理的实际价值与意义
第四节员工参与治理的五大关键策略
第五节员工参与治理的主要实施障碍及对策
第二篇公司治理的力量
第六章治理智慧: 企业高质量发展的关键
第一节高质... 查看详情