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AI+人力资源管理:HR进阶实践

"AI+HR**化激发人才价值,多角度赋能HR加快转型升级。AI与HR工作多个环节融合,有效推动工作流程简化优化;智能系统实现高效自动决策,贴心关怀提升员工工作体验。 "

作者:梁咏峰
丛书名:新时代·管理新思维
定价:69
印次:1-1
ISBN:9787302678359
出版日期:2024.12.01
印刷日期:2024.12.16

"在快速发展的数字化时代,人工智能作为一项革命性技术,正深刻改变各行各业的运作和管理模式。在人力资源管理领域,AI的应用不仅提升了管理效率和精准度,还为企业带来了更多创新和发展的可能性。 本书聚焦AI技术在人力资源管理中的应用,分为趋势篇、实战篇和赋能篇。趋势篇主要讲述HR如何将AI更好地运用到日常工作中。实战篇主要从选才、育才、用才、留才四个角度,展现AI对企业智能化人才管理的赋能。赋能篇以AI实现组织效能倍增为主 旨,讲解AI在制度、业务、文化、服务四个方面的作用,助力HR更深入地了解业务,提升员工的忠诚度。 本书案例翔实,内容丰富,适合企业管理者、HR从业者、对人力资源管理知识感兴趣的人群阅读。"

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20世纪50年代,计算机科学家约翰·麦卡锡首次提出“人工智能”(Artificial Intelligence,AI)这一概念,人工智能技术进入大众视野。20世纪60年代,AI技术开始在计算机领域得到广泛应用,并出现了很多技术分支。之后,AI技术的发展经历了低谷期和复苏期,最终在21世纪得到飞速发展,逐渐走进大众的工作与生活。 早期的人力资源管理主要依赖于人工处理大量的员工数据和管理流程,耗时较长且容易出错。随着计算机的普及和信息技术的发展,人力资源管理流程得到简化,效率有了很大提升。例如,数据库和软件系统的出现使员工数据管理变得更高效;人力资源信息系统的出现使得企业能够更好地管理员工信息、薪酬,进行绩效评估等。 随着AI技术的发展,其在很多领域得到广泛应用,人力资源管理是其中的一个重要领域。人力资源管理与AI技术结合是现代企业管理的一个重要趋势,助力企业实现精准的数据选人、流程育人和智慧用人。 本书深入讨论了人力资源管理与人工智能结合的新趋势和实践方法,为新时代HR(Human Resources,人力资源,即人事)开展人力资源管理工作提供了全面的指导,旨在帮助他们更好地应对现代企业管理中的挑战。 本书分为三篇,详细讲述了HR如何更好地运用AI技术提升自己的人力资源管理能力,帮助企业打造更高效、更灵活和更具竞争力的人力资源管理模式,引领企业走向成功。 趋势篇:讨论人力资源管理与AI碰撞所产生的影响、未来的趋势等,揭示AI在人力资源管理领域的应用价值,以及新时代HR如何使用AI才能将其价值最大化发挥出来,引领企业实现更智能、更高效的人力资源管理。 实战篇:深入探讨AI如何推动人才选拔、培育、使用和留存的变革,揭示AI技术如何在实际应用中帮助企业实现更精准、更高效的人才管理,引领企业迈向人力资源管理新时代。 赋能篇:深入探讨AI如何赋能组织实现效能倍增;探讨AI在助力HR管理员工、AI让HR更贴近业务、AI助力文化建设与宣传和AI优化工作体验方面的实际应用。 AI技术在人力资源管理领域具有巨大的潜力和优势,能够成为组织发展的强大引擎。企业可以借助AI的力量实现组织效能倍增,开启全新的商业增长与创新之旅。 HR要积极迎接这个AI与人力资源管理融合的新时代,不断探索创新,拥抱变革,开辟新时代进阶之路,引领企业迈向智能化、高效化的人力资源管理新阶段。

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  • 梁咏峰,海南咏峰投资有限公司和曌恩智能科技(山东)有限公司创始人兼董事长,天使投资人。通用航空低空经济智库首批专家、中国信息协会理事、中国交通运输协会通用航空与无人机发展促进分会理事,国际项目管理师(PMP)、企业人力资源管理师(二级)。曾任职锐捷网络、华为、新华三、中兴通讯、每日优鲜等公司,有十余年大型企业高管工作经历和丰富的人力资源管理实践经验,注重人力资源管理的数字化转型。对AI等技术在人力资源管理中的应用有自己的想法,并形成了独具特色的理论体系。

  • "随着AI 技术的发展,其在很多领域得到广泛应用,人力资源管理是其中的一个重要领域。人力资源管理与 AI 技术结合是现代企业管理的一个重要趋势,助力企业实现精准的数据选人、流程育人和智慧用人。
    本书深入讨论了人力资源管理与人工智能结合的新趋势和实践方法,为新时代 HR(Human Resources,人力资源,即人事)开展人力资源管理工作提供了全面的指导,旨在帮助他们更好地应对现代企业管理中的挑战。"

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  • 趋势篇 

    当人力资源管理遇到AI

    第1章AI战略:人力资源管理与AI“牵手” \ 002

    1.1 传统人力资源管理亟待转型 \ 002

    1.1.1 技术升级,AI时代已经到来 \ 002

    1.1.2 核心变革:管理人VS管理AI \ 003

    1.1.3 AI是实现降本增效的“秘密武器” \ 005

    1.2 逐渐AI化的人力资源管理 \ 007

    1.2.1 从信息化到智能化的过渡 \ 007

    1.2.2 关键要素在不同转型阶段的特征 \ 008

    1.2.3 转型战略:重塑定位+搭建支柱+优化体系+技术赋能 \ 009

    1.3 企业布局:AI在人力资源管理领域应用探索 \ 012

    1.3.1 IBM:将AI与人力资源管理深度融合 \ 013

    1.3.2 联合利华:以AI助力员工成长 \ 014

    1.3.3 沃尔玛中国+海纳AI:探索智能招聘解决方案 \ 015

    第2章决胜未来:AI时代HR转型之道 \ 019

    2.1 AI会不会取代HR \ 019

    2.1.1 AI取代的是HR工作,而非HR角色 \ 019

    2.1.2 最终做决策的还是HR \ 020

    2.1.3 思维变革:用技术思维打造智能HR \ 021

    2.2 现代HR:掌握AI使用方法,发挥最大价值 \ 023

    2.2.1 深入了解AI,才能更好地使用AI \ 024

    2.2.2 提问技巧:解锁AI超能力 \ 027

    2.2.3 关键词激发提问灵感 \ 032

    2.2.4 HR必须懂得如何运用AI \ 033

    2.3 HR如何在AI竞争中突出重围 \ 035

    2.3....

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