本书讲述了“一个战略如何落地的过程”。本书适用于企业战略、国家战略、城市战略、银行战略、军事战略、其他战略等。本书首次提出战略落地模型、战略分层设计模型、战略详细设计模型、战略转化模型、战略执行模型、战略评估模型、战略控制步骤模型等。本书首次系统提出“战略分析、战略理念立意、战略总体设计、战略顶层设计、战略分层设计、战略详细设计、最终质询、战略沙盘推演、战略结案及升级”等概念和内容。本书建立了战略落地方法论体系，规范了战略流程，提升了战略可操作性，对解决战略落地难、战略落地差、战略落地不足、战略不能落地等问题具有重要参考价值。

中共十一届三中全会开启的改革开放，造就了一个举世瞩目的“中国经济的长期高增长奇迹”， 2011年中国GDP超越日本，中国成为世界第二大经济体。同时，中国在政治、社会、科技、农业、工业、国防等各领域也取得了举世瞩目的成就。中国近年来在各个方面取得的伟大奇迹，得益于战略的成功。首先，党和政府高瞻远瞩地制定了正确的战略；其次，战略贯彻得很好，战略得到了落地。 同样，我们看到，近年来许多企业和组织得到了飞速发展，中国诞生了众多有影响力的国际化企业，这些奇迹首先也得益于战略的成功，是战略的胜利推动了这些组织的繁荣发展。 但是，我们仍然看到，在一些企业和组织中还存在一些问题：战略落地难、战略落地差、战略落地不足、战略不能落地。如果这些问题得到克服，这些企业和组织的事业将得到更快、更健康、更持续的发展。 到底什么是战略落地？什么是战略落地的全貌？如何解决战略落地问题？有哪些战略落地问题？ 解剖战略落地本质，探讨战略落地全貌，解决众多组织在战略落地过程中遇到的问题是作者写作本书的初衷。 这些年来，笔者接触了许多成功一时的企业家，由于盲目决策导致企业破产。其主要原因是这些企业家们一直缺少框架式思维能力，没有树立科学分析与论证的意识，没有建立科学的战略分析与决策体系，导致战略思维缺陷和决策漏洞。所以，在本书中，对战略分析和战略理念的立意进行了规范性阐述，建立了战略分析方法论和战略理念设计方法论。同时，为了避免企业家考虑战略问题简单、片面和出现漏洞，笔者在本书中，系统设计了“战略详细设计模型”，阐述了战略详细设计应该至少包含的17个考虑要素，有利于保证领导人思维的缜密，有利于建立全面的决策...