本书运用现代科学理论，结合中国企业的实践，从管理理念、管理方法、管理技术三个层面系统介绍了企业管理的各项活动，主要涉及战略、营销、生产、财务、人力资源、技术管理、物流管理等。全书分十一章，从各个方面帮助读者树立现代、先进、合理的管理理念，掌握简便、实用、科学的管理方法和技术，通过学习，可以有效地提高企业管理的水平，以适应市场竞争的需要。本书还配有专论导读，便于大家提纲挈领地学习，每章还有设置有习题和案例帮助读者理解和巩固。 简明目录： 1.管理与企业管理/2.企业战略管理/3.市场营销管理/4.企业生产管理/5.企业质量管理/6.企业技术管理/7.企业财务管理/8.人力资源管理/9.价值工程/10.网络计划技术/11.物流与物流管理//参考文献

2005年5月于上海交通大学安泰楼对于面临全球竞争的中国企业来说,提升企业竞争力最直接、最有效的途径就是加强企业管理。管理，作为企业发展的软要素正在发挥越来越重要的作用，加强管理，向管理要效率已经被一切有识之士广泛认同，同时也为众多的企业所身体力行。本书就是在这样的背景下组织编写的，是形势发展的需要，也是企业增强竞争力的需要。 提升企业的管理水平，首先需要转变观念，树立现代管理理念，这是本书力求反映的最重要的内容。管理者,他的行为首先受制于他的价值观及他的经营理念。对于“发展”这个永恒的主题来说，资源的有效配置及资源的利用效果，在任何时候都是不可缺少的。而如何配置和如何利用却因理念的差异而不同。比如，对于采用某项技术，是越先进越好还是只要适用就可以了； 再比如，企业发展所需要的资金是多用自有资金好，还是尽量向银行借贷。这里面都有一个经营理念的问题。采用先进技术固然好，但与此同时必须有一系列与之相适应的支持系统，不然的话再先进的技术也发挥不出应有的作用。然而，采用适用技术，听起来很稳妥很保险，但难免有保守之嫌。尤其是科学技术日新月异的今天，常常会早一步步步主动，慢一拍想想心疼。到底选择哪一种策略，与管理者的价值判断有关，也与企业所处的环境与企业生命周期有关。这里涉及的就是一个用什么样的理念来分析、判断并据此采取相应的措施的问题。同样，企业发展所需的资金也存在一个收益和风险的问题，不同的企业也会有不同的做法。有的追求高收益，有的则希望低风险。可是，风险与收益是成正比的，要收益高就要准备冒高风险，要低风险就有可能低收益,何去何从是需要费一番心思的。这里也涉及到经营者的理念问题。 ...