运营管理
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作者:仝新顺

丛书名:21世纪经济管理规划教材

定价:42元

印次:1-4

ISBN:9787302305989

出版日期:2013.01.01

印刷日期:2019.07.04

图书责编:杜星

图书分类:教材

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运营管理是一门实践性很强的学科,是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一。出色的运营管理是企业生存及取胜的关键要素,因此,在企业竞争过程中,运营管理有着举足轻重且不可替代的地位。本书围绕运营系统的构建和运营过程的控制两大主题,把运营管理分为运营管理理念与运营战略、运营系统设计、运营系统运行和运营系统改进4篇。全书整体编排彰显了结构设计新颖,知识体系完善,方法措施实用的宗旨。 本书适合高等院校信息管理与信息系统、物流管理、工商管理、工业工程、人力资源管理、市场营销等管理类专业学生教学使用,也可供MBA研究生教学使用。

仝新顺,河南新乡人,1963年7月生。1987年7月毕业于上海机械学院系统工程专业,2001年6月天津财经学院授予管理学硕士学位;曾任河南国有大型企业郑州锅炉厂车间技术员、服务公司经理、厂长办公室主任、企业管理处长,现任郑州轻工业学院经济与管理学院教授,河南省教育厅管理科学与工程学科技术带头人,河南省物流学会常务理事。近年来相继出版《生产与运作管理》《供应链与物流管理》等著作10余部。2004年获河南省实用社科优秀成果二等奖,2009年4月获河南省优秀教学成果一等奖,2010年1月获得(第二届)河南物流特别贡献奖,2011年11月获得河南省科技进步二等奖。王凤科 Wang Fengke 中国 教授 河南科技大学 13849965181 fengkewang@126.com赵 隽 Zhao Jun 中国 副教授 河南工业大学 15939005153 zhaojun9910@yahoo.com.cn杨卫平 Yang Weiping 中国 副教授 中原工学院 13253325068 lyywp66@yahoo.com.cn高广章 �ao Guangzhang 中国 副教授 郑州航空管理学院 13526663308 ggzde@163.com 郭 洁 Guo Jie 中国 副教授 华北水利电力学院 13643712762 zzgj@ncwu.edu.cn�

运营管理是一门实践性很强的学科,是多门学科知识的综合应用和实践总结。本书围绕运营系统的构建和运营过程的控制两大主题,把运营管理分为4篇16章。第一篇运营管理理念与运营战略,包括第一、二章;第二篇运营系统设计,包括第三~第六章;第三篇运营系统运行,包括第七~第十一章;第四篇运营系统改进,包括第十二~第十六章。本书内容具有系统性、实用性和前瞻性的特点。整体编排彰显了结构设计新颖,知识体系完整,方法措施实用的宗旨。通过对本书的学习,使学生对运营管理有一个全面的、全新的、全能的掌握,提升学生的管理才能和综合素质,为社会培养大量运营管理高级人才。 本书注重理论联系实际,突出管理技能提升。其特点有以下几点: 1. 编写主线新颖清晰。本书内容涉及运营理念及战略管理制定,运营系统分析与设计,运营系统运行与控制,运营系统评价与改进。做到了知识体系完整,结构设计新颖,管理主线突出。 2. 理论与实践相结合。本书在内容选取时,参阅了大量相关的科技文献和最新研究成果,力争与国内外最新教学内容保持同步。在理论知识之外,精选多个经典案例。在案例的选择上,以本土案例为主,并尽可能选自不同的领域。 3. 内容结构科学完整。每章包括“学习要点及目标”、“引导案例”、“案例导学”、“本章小结”、“复习思考题”、“练习题”等,在对内容系统整合的同时,兼顾了制造业生产和服务业运营,刻意减少了学术性研究。 4. 载体和配套内容丰富多样。除出版纸质教材外,还配有PPT课件和测试题。同时,我们还将尽快建设“运营管理”课程网站,提供网络视频,增进师生互动。 本书由仝新顺教授负责结构确定和统稿,参加本书编写的人员及...

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序第一篇 运营管理理念与运营战略

第一章 运营管理概述3

【学习要点及目标】3

核心概念3

引导案例 真功夫拟耗过亿推“中国味道”改造店面3

案例导学4

第一节 运营管理的概念及其发展历程4

一、 运营管理的概念4

二、 运营管理的发展历程5

第二节 运营管理的研究对象、系统构成及其基本特征8

一、 运营管理的研究对象8

二、 运营管理的系统构成9

三、 运营管理的基本特征11

第三节 运营管理的目标与任务12

一、 运营管理的目标12

二、 运营管理的任务14

第四节 运营管理的地位与作用15

一、 运营管理的地位15

二、 运营管理的作用16

第五节 制造业生产与服务业运营的区别17

一、 制造型企业与服务型企业营运对象存在区别18

二、 二者的营运能力存在区别19

三、 二者采用的综合计划策略存在区别19

四、 二者的具体营运过程存在细节差异20

本章小结21

复习思考题22

练习题22运营管理目录第二章 运营战略管理24

【学习要点及目标】24

核心概念24

引导案例 中国机会: 信息时代新商业文明24

案例导学25

第一节 企业战略25

一、 企业战略的概念 26

二、 企业战略的特征27

三、 企业战略的构成要素28

四、 企业战略管理的流程28

五、 企业战略的层次29

第二节 运营战略35

一、 运营战略的概念及特点35

二、 运营战略的形成过程37

第三节 运营战略的基本类型40

一、 基于成本的运营战略41

二、 基于质量的运营战略42

三、 基于时间的运营战略43

四、...