这是给每一位中国企业家和管理者最好的礼物，本书可帮助他们有力掌控企业文化，让企业家理念更好地传承，让中国商业更加成功，同时管理者可获得最有力的管理之道，更快实现职业成功。本书是作者10年学习心得，书中分析了目前文化管理的核心挑战，提出了一流企业文化管理框架和22个管理策略，解决了文化评估、文化梳理、文化考核、文化融入管理的渠道等难题，而且书中还有大量文化案例、文化示范、文化工具等，可帮助读者更好地掌握文化管理。

史德安，山东人，2006年进入山东师范大学修企业文化硕士学位，毕业后就职某纽交所上市跨国医药企业集团、中国知名咨询公司、中国最大的互联网金融P2P平台公司等从事文化学习研究、咨询、培训、顾问与管理工作，服务大中小型公司20余家，亲自访谈企业高中基层1000余人，在《中外企业文化》《销售与管理》等杂志发表文章若干，在企业文化理论研究，以及文化调研评估、梳理提炼、落地与管理等实战方面有丰富经验。

前言 必须迈向一流的企业文化 随着全球政治形势复杂化、社会信息化、经济全球化、产业跨界化、 竞争生态化、企业平台化、组织扁平化、员工创客化、管理人文化、经营 数据化等新时代特征的出现，很多企业都面临着全球性竞争、跨文化管理、 产业融合、技术创新、发展方式转变、制造升级、品牌塑造、移动互联网 时代生存等一系列挑战。 日本航空破产保护、柯达公司破产保护、诺基亚手机出售、惠普拆分、 IBM PC出售等事件的出现，更使企业深刻感受到生存危机。而伴随中国 互联网产业发展而起的“互联网+”、新商业模式、“大众创业，万众创新” 热潮，以及京东、乐视、小米、滴滴快的、美团、饿了么、大疆无人机、 华为终端、微信、蚂蚁金融、陆金所、宜信、恒昌利通、中国高铁、比亚 迪新能源汽车等新企业和经济角色崛起，这都让我们看到了新时代希望， 体味到了中国发展的喜悦，也让我们感受到创新文化的力量。 美国著名管理学者托马斯·彼得曾说，一个伟大的组织能够长期生存 下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是称之为信念的那种 精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。 由此可见，要想在这个快速变化的经济“新常态”下活得愉快和持久， 企业必须具有创新的文化力量，必须致力于一流企业文化建设，引领企业 发展和创新，保持持续发展的活力。 一流企业文化的艺术 一流企业文化是一流企业家的领导艺术，是融入企业家精神的艺术杰 作。它引领企业发展方向，赋予企业前进动力，它深入每个心灵，激发斗志， 鼓舞士气，推动创新和变革，伴随并助力企业应对挑战，赢取竞争，创新 ...