本书结合了国际项目管理理论体系的事实标准PMBOK（项目管理知识体系），围绕理论和实践，阐述了现代项目管理的理论、方法和工具，既涉及项目管理的基础理论和前沿，又注重实践和应用。注重集成化理念的培养，而不是孤立的方法和技术的传授。全书的结构基本按照PMBOK的功能领域展开，对项目管理的基本过程、项目选择和评价的经济分析方法、技术方面的配置管理以及与预算、调度和控制相关的各种问题进行了深入讨论。 本书可作为工科或管理学科本科高年级或研究生一年级的教材，也可作为项目管理实践者的参考书。

Avraham Shtub，以色列理工学院工业工程与管理学院的Sharon和Stephen Seiden项目管理教授。他获得华盛顿大学管理科学和工业工程博士学位、特拉维夫大学工商管理硕士学位和Technion电子工程学士学位。工业工程师协会高级成员，并被项目管理协会认证为项目管理专业人士。Shtub教授的研究重点是制造系统的设计和管理、项目管理、学习和获取。他是IIE Transactions和国际生产研究杂志的编辑委员会成员，曾在项目管理杂志和国际项目管理杂志的编辑委员会任职。

Preface We all deal with projects in our daily lives. In most cases, organization and manage-ment simply amount to constructing a list of tasks and executing them in sequence, but when the information is limited or imprecise and when cause-and-effect relationships are uncertain, a more considered approach is called for. This is especially true when the stakes are high and time is pressing. Getting the job done right the first time is es-sential. This means doing the upfront work thoroughly, even at the cost of lengthening the initial phases of the project. Shaving expenses in the early stages with the intent of leaving time and money for revisions later might seem like a good idea but cou...