根据注册会计师考试要求，结合高校本科生、研究生相关课程的实际情况，《公司战略与风险管理》在汲取公司战略、风险管理**研究成果的基础上，结合公司战略与风险管理实际案例，通过实际案例等方式深入浅出地对理论知识进行了介绍，既有助于学生系统地掌握相关理论知识，又提升了学生对战略管理和风险管理的实际操作能力。 《公司战略与风险管理》共有十二章，第一章对战略与风险管理导论进行了讲解，第二章至第八章对战略管理的相关知识进行了讲解，第九章至第十二章对风险管理的相关知识进行了讲解。战略管理的内容包括公司使命、愿景与目标，战略分析(外部环境)，战略分析(内部环境)，战略选择，战略实施，战略控制，多元化与国际化经营战略。风险管理的内容包括企业风险管理理论、企业风险管理体系、企业风险管理实务、基于战略的风险管理整合。 《公司战略与风险管理》可以作为高等院校会计学、财务管理等经管类相关专业的高年级本科生、研究生教材，也可以作为注册会计师考试人员、企业战略管理与风险管理从业者的参考书。

"沈华玉，华北电力大学（北京）经济与管理学院，会计（系）教研室主任，副教授。研究方向：资本市场中的会计、审计与财务研究。中国注册会计师协会考试命题专家、国家电网考试命题专家。energy research letters等杂志编辑, 《管理世界》、《管理科学学报》、《energy economics》、《Pacific-basin finance journal》等杂志审稿专家。在《Enegy Economics》等SSCI期刊发表论文10几篇、《管理科学学报》、《世界经济》等CSSCI期刊发表论文10几篇。参与和主持国家自然科学基金、北京市社科基金等省部级项目十余项。"

前 言 　　企业战略管理不同于财务、市场营销、生产运作等职能部门的管理，它是对企业全局性、长远性的谋略。战略管理是企业的行动指南，是各项资源得以合理调配和充分发挥作用的基本保证，它的成败直接影响到企业的兴衰；战略管理是企业的发展之本，它决定着企业的发展方向、走势和前进道路，很多企业破产的最直接原因就是战略失误。 　　风险无处不在，风险事故造成的巨大损失不仅危害人们的生命财产安全，也威胁着公司和国家的安全，对风险进行科学的管理已经成为社会的共识和人们普遍的需求。风险管理是公司等风险管理主体通过风险识别、风险衡量、风险评价、风险管理方案决策和风险处理等一系列活动，以最低的管理成本获得最大安全保障的管理行为。随着新技术的快速发展、全球经济复苏缓慢、“逆全球化”等百年未有之大变局的出现，不确定性给我们的经济和社会活动带来较大的风险，风险管理已经成为各国政府、公司、家庭和个人预防、减少风险事故发生，降低损失程度的有效管理方式。有效的风险管理不仅可以减少损失，使风险管理的成本得以降低，还可以避免政府、企业由于风险带来的损失或破产。风险管理已经成为企业日常经营活动中最常见的管理内容。 　　具体来说，本书主要分为两部分内容。第一部分包括第一章至第八章，主要介绍战略与风险管理导论，公司使命、愿景与目标，战略分析(外部环境)，战略分析(内部环境)，战略选择，战略实施，战略控制，多元化与国际化经营战略。第二部分包括第九章至第十二章，主要介绍企业风险管理理论、企业风险管理体系、企业风险管理实务和基于战略的风险管理整合。 　　与其他公司战略与风险管理的教材相比，本书的主要特色是：紧扣会...