在新型工业化的浪潮中，数字技术与实体经济的深度融合已成为推动产业转型升级的关键力量。本书 阐述了推进新型工业化、发展新质生产力的战略意义， 并结合华为等企业的成功实践，深入剖析了智慧工厂、研发工具链、工程设计仿真 、智慧园区等场景的数智化解决方案。同时，本书还针对汽车制造、半导体与电子、 医药、酒水饮料等多个行业的特点，展示了数字技术在各领域的具体应用和创新实践。 本书适合作为企业管理者，以及企业数字化转型及智能化升级领域从业人员的参考书， 也可作为高等院校计算机科学与技术、软件工程等专业本科生、研究生的参考书。

王致雅,现任华为制造与大企业军团COO，2004年加入华为，历任中国区行业解决方案销售部长、英国代表处企业解决方案销售部长、全球大客户部CTO、制造行业军团COO等职务

PREFACE 前言 随着全球经济的持续演变和科技的不断进步，新型工业化浪潮已经汹涌而至。在这一浪潮中，数字经济与实体经济的深度融合成为推动产业转型升级的关键力量。对于制造行业与企业而言，如何把握这一历史机遇，引领企业走向更加繁荣的未来，成为摆在人们面前的重要课题。 在企业ICT领域，华为作为一个全产业链供应商，不仅推动着信息与通信技术、物联网、云计算、大数据等ICT技术创新，为客户量身打造数字化、智能化解决方案，同时也在近30年的成长过程中，不断探索并积累了深厚的数字化、智能化经验。华为坚信，数字化转型与智能化升级的核心在于利用新一代数字技术，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，进而优化再造物理世界业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑。其根本目的在于提升企业竞争力，实现业务的长远发展。 本书深入探讨数字技术与实体经济融合在推动新型工业化进程中的核心作用，也展现了新质生产力作为推动新型工业化的主动力所表现出的诸多特征，并为企业提供一套系统、实用的智能化升级参考方案。在编写过程中，我们深入探讨了行业智能化所面临的多重挑战。首先，智能化的建设实施并非一蹴而就，而是需要分层分级地逐步推进。同时，我们发现许多场景设计尚显不足，开放程度也有待提高。其次，行业内的创新生态尚未完善，多业务系统之间的互联互通也存在困难。技术层面，老旧的技术框架已无法有效融合当下多样化的技术，而基础大模型也亟须调整以适应不断变化的行业需求。更为关键的是，算力供需之间存在明显的不平衡，且需求日趋多样化。最后，数据的采集、传...