员工招聘与配置是人力资源管理专业的一门核心课程。本书从博弈的视角研究并回答了以下问题：用人单位和求职者之间如何互动，招聘为何是刚性需求，如何基于职务说明书和胜任素质模型进行招聘，如何制订招聘计划，如何进行招聘风险管理，如何对求职者进行甄选，如何做好员工招聘与配置是人力资源管理专业的一门核心课程。本书从博弈的视角研究并回答了以下问题：用人单位和求职者之间如何互动，招聘为何是刚性需求，如何基于职务说明书和胜任素质模型进行招聘，如何制订招聘计划，如何进行招聘风险管理，如何对求职者进行甄选，如何做好员工录用与入职管理，如何做好招聘配置和外包，如何用好猎头服务，如何进行招聘与配置评估等。本书详细论述并分析了用人单位和求职者招聘过程中的各种现象，其内容包括员工招聘与配置导论，招聘与配置的基础：需求，基于胜任素质模型的招聘，招聘计划与策略，招聘风险管理，甄选方法与技术，员工录用与入职管理，员工配置，招聘外包，猎头服务，招聘与配置评估等共11章。 本书语言流畅、条理清晰、结构严谨、例证风趣、体例活泼，既方便教师教学，有助于增加课堂教学气氛，提高教学效果，也方便学生自学，十分适合作为经管类专业的本科教材或者企业招聘专员的自学读物，还适合作为MBA、EMBA和经管类研究生课程的教材或辅助教材。

《员工招聘与配置》对与组织中在员工招聘与配置方面的相关情况进行详细阐述，解答了员工招聘与配置方面的众多问题，如招聘的基础是什么，怎样才能招聘到合适的员工，招聘存在哪些风险，应该怎样防范，员工在组织内部的配置是怎样的，目前主要的招聘模式——招聘外包和猎头服务具体是怎样操作的，未来招聘发展的趋势是怎样的等等。