合理的股权设计和股权分配能够成为公司发展的源动力，能够有效解决人的问题、钱的问题、资源的问题、融资的问题、公司控制权的问题。创业公司如何进行合伙人股权分配？如何进行股权激励？如何进行股权融资？如何进行股权转让？具体如何操作实施？涉及哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这是本书要讲的重点内容，具体来说，是通过对海底捞、真功夫、罗辑思维、百度、腾讯、阿里巴巴、华为、苹果、摩拜、滴滴、雷士照明、分众、聚众等企业的股权解析，以及相关实操干货内容的分享，为解决创业公司发展过程中的上述问题提供思路。本书适合各类企业老板、合伙人、创业者、投资人以及对股权设计感兴趣的其他人群。

全联军，工商管理硕士，中联科技实业股份有限公司总经理，中国人力资源管理研究院执行院长，ICA国际注册高级管理咨询师，企业绩效倍增系统创始人，多家企业合伙人。曾任职世界500强企业，精通商业模式创新、股权设计（激励）和人力资源管理，提出以“商业模式、股权设计（激励）和管控体系”三位一体的企业绩效倍增系统，为众多企业解决了大难题。

对于一家企业来说，最值钱的资产是公司的股权，而最不 值钱的资产也是公司的股权。为什么这样说呢？企业快速成长 就能够在资本市场获得高额的投资回报，使投资者对企业产生 良好的预期，那么企业的股份就会成为现在或未来最值钱的资 产；反之，企业经营不善，面临着破产倒闭的窘境，那么股份 也就一文不值。 世界顶级富豪都是因为持有某些企业的股份，在股份溢价 升值中实现财富梦想的。股权的财富效应散发着无穷的魅力， 也具有极强的吸引力。企业家可以借助股权去吸引优质的资源、 优秀的人才、丰厚的资金为其所用。 传统企业经营管理方式更注重流程化、制度化、标准化， 这建立在以传统工业化为主的大规模标准化生产的基础之上。 进入新时代，新型企业更加重视员工的个人能力、团队配合和 个性发展，这是互联网时代个性化需求发展的必然之路。 具备创新性的企业需要员工发挥自我主观能动性，摆脱层 层领导、强压式的管理模式。因此，以自我激励的方式代替命 令式的管理方式是每家企业都应该思考的方向。 企业为了吸引人才、留住人才，充分挖掘人才的价值潜力 而采取各种各样的激励措施与手段。在这些措施和手段中，唯  ·II· 股权一本通 有股权激励越来越受到企业的重视，企业越来越倾向于采用股权激励。 股权激励属于薪酬激励的一种，而且是一个听着就让人激动的事情， 但是真要做起来并不是那么容易。20 世纪90 年代开始，号称“金手铐” 的现代股权激励机制从欧美引入我国，逐渐在各大企业尤其是高新技术 企业中推行开来，一时成为“盛事”，众多企业争先恐后地积极跟进， 从...