项目管理是管理学中实用性和可操作性最强的一门学科，它包括了计划、监控、组织、过程、风险管理等多个方面。本书以PMBOK为基础，以PRINCE2为框架，全面介绍了近年来项目管理的新理论、新模式，对两大体系进行了深入的比较。除了项目管理本身的理论，本书还讲述了当前比较流行的项目融资模式，并提供了六种可量化的项目评估方法模型。本书特别关注管理的具体手段和方法，所介绍的PRINCE2方法经过裁修可以适应从简到繁、从小到大的各种项目，具有实用性。为了达到方法和理论的“易学懂”和“能实用”，书中包括了大量的管理实用方法和技巧，借鉴了许多真实的案例。项目管理—PRINCE2+PMBOK（第2版）既适合于普通高等院校项目管理课程的理论教学，也适合于在一线的管理人员和项目管理咨询公司使用。

前言 信息时代项目开发的一个重要特点就是越来越难，特别是在高科技工业领域。在科学技术层出不穷的年代，有计算机AI（人工智能）等的帮助，人类解决问题的能力本应越来越强，但新的项目也越来越复杂。新问题的复杂度往往呈指数级上升，远远超过技术的发展。Robert J. Stevens指出，第二次世界大战期间造发动机、造飞机、造核弹、造雷达等都能够在3年零8个月内完成，如今系统日益复杂，这点时间连初始设计都可能完不成。先进的F-22战斗机和F-35战斗机的研发时间长达20年左右。1984年，诺尔曼·拉夫·奥古斯丁（Norman Ralph Augustine）观察到战斗机的成本呈指数级增长，而国防预算只是线性增长，这也被称为“奥古斯丁定律”。几十年过去了，这个定律的准确性已被验证。根据这个定律外推，到2054年，美国全部的国防预算只够购买一架战斗机。人类虽然有计算机等的帮助，但真正发挥关键作用的是人脑，人脑达不到指数级的进化。面对日益复杂的项目，工程技术人员吃够了苦头，那么就真的没有办法了吗？ 技术跟不上复杂项目，可以用管理方式来弥补。在2017版的PRINCE2中新加入了软件开发的敏捷模式。由于软件的不确定性很强，所以软件业是最早吃复杂项目苦头的行业，不过也是最有应对复杂项目经验的行业。软件工程这门学科就是因要对付不确定性强的项目而产生的。英国的软件工程师最先在此基础上创立了PRINCE2体系，成为当今解决复杂项目的不二法宝。对于工程项目的研发，最近一版的美国国防部《国家国防战略》指出，目前以严格的彻底性和最大限度地减少风险为中心的官僚主义做法，已被证明反应越来越迟钝。报告指出...