《需求可视化：22个需求模型及其应用场景》介绍了4大类22个可视化需求模型及其应用场景，阐述了如何通过可视化的方式来建立需求模型、模型的使用技巧和适用场景等。讲解了整个软件需求阶段所涉及的收集、萃取、分析和优化，并通过可视化的方式来建立需求模型，从头源头上精准定位需求及其价值，从而帮助读者学会通过有价值的需求来实现商业成果。《需求可视化：22个需求模型及其应用场景》由需求领域两位具有实战经验的资深专家所写，适合业务分析师、商业分析师以及产品负责人和敏捷团队成员阅读和参考。

"乔伊·比蒂（Joy Beatty）主要负责新的软件需求方法论及其**实践，从需求征询与建模到创建和实现。参与过《财富》500强公司卓越业务分析中心的筹建。有数千名商业分析师参加过她的培训。乔伊积极参与需求社区的领导工作，是多个行业组织的董事会成员。她是国际商业分析协会（IIBA）的核心团队成员，主导更新了《商业分析知识体系指南》。她经常以发言人的身份活跃于需求相关会议和演讲活动中。此外，她还在专业期刊、白皮书和博客文章中撰写关于需求方法论的文章。乔伊毕业于普渡大学，获得了计算机科学和数学双学士学位。安东尼·陈（Anthony Chen）与《财富》500强公司有广泛的合作。他负责公司战略发展以及软件需求技术创新，包括目标链、业务目标模型、OPSD（目标、人员、系统和数据分类）以及可视化需求建模语言（RML）。除了领导业务和创新，安东尼还写了大量关于软件需求技术、体验和理念的文章。他在伊利诺伊大学获得了电子工程和微生物学学士学位，在德州农工大学获得了医学微生物学和免疫学硕士学位。方达爱下厨房的全栈工程师，写过代码，做过测试，研究过需求，从需求领域的学习者成为实践者，具有丰富的产品（菜品，尤其是川菜，其次是鲁菜和粤菜）实操经验与项目管理经验。"

前言 可视化需求模型（visual requirement model）是分析软件需求最有效的方法之一。它们可以帮助分析师确保所有利益相关方——包括主题专家、业务利益相关方、高管和技术团队——了解解决方案。可视化，可以使利益相关方始终有兴趣参与需求过程（这是对需求进行查漏补缺的关键）。最重要的是，可视化这种方式为解决方案创建了一个全景，可以帮助利益相关方了解解决方案要提供什么和不会提供什么。虽然可视化有这么多优点，但仍然有许多业务分析师和产品经理沿用其中列有成千上万条需求陈述的电子表格或者文档来创建非可视化的需求。这样的文件非常繁琐，云山雾罩，令人不知所措，不仅审查起来很枯燥，甚至更难分析是否有被遗漏的需求。这种实践反映出需求培训的“软肋”（通常将重点放在如何写好需求上），而不是侧重于如何对整个解决方案进行分析。 本书旨在帮助业务分析师、产品经理及其组织中的其他人使用可视化模型来征询（elicit，也称“引出”或“萃取出”）、建模（model）和理解（understand）软件需求。本书描述了一种简单而全面的软件需求可视化建模语言，称为RML（requirement modeling language，需求建模语言），业内通中常以一种“特别”或“即兴”的方式使用。 本书面向的读者 虽然本书主要面向业务分析师（business analyst，BA，也称“商业分析师”）和产品经理（product manager，PO），但我们认为，项目经理、开发人员、架构师和测试人员也能从本书中收获不小的价值，因为本书可以帮助他们理解所接收的信息的标准，使其工作变得更容易。在整本书中，我...