


作者:秦利荣 许锋 主编,刘洋 肖勇波 程维国 副主编
定价:88元
印次:1-1
ISBN:9787302680642
出版日期:2025.02.01
印刷日期:2025.02.17
图书责编:高晓蔚
图书分类:零售
"本书由中国卫生信息与健康医疗大数据学会医院物流供应链(SPD)大数据应用分会组织编写,从行业发展、法规要求、技术特点、发展趋势等方面对医用耗材供应链管理进行全面阐述,为医疗机构医用耗材管理人员提供可借鉴的管理方法及思路。 全书共15章,内容包括:物流供应链管理概述,医用耗材管理相关法律法规,医用耗材管理相关术语和定义,医用耗材供应链管理特点,医用耗材管理机构、人员和职责,医用耗材采购与资料管理,医用耗材中心库房管理,医用耗材二级库房管理,医用耗材管理信息化建设,医用耗材智能管理与追溯,医用耗材财务管理,医用耗材管理内部控制评价与风险评估,医用耗材临床使用大数据评价,医用耗材供应链管理检查,医用耗材供应链管理未来发展趋势等。 "
"秦利荣,南京鼓楼医院副主任药师/执业药师,中国卫生信息与健康医疗大数据学会医院物流供应链(SPD)大数据应用分会会长,中国医学装备协会采购分会委员/特聘讲师,南京师范大学国家健康医疗大数据研究院院长助理。《医用耗材供应链(SPD)专家共识》执笔者,《中华医院管理杂志》《中国医药导刊》(医院药学、招标采购、医用耗材管理)审稿专家,国内医用耗材SPD管理服务模式创始者,南京鼓楼医院医用耗材SPD管理模式的创建者。《中华医院管理杂志》《中国医药导刊》医用耗材管理和招标采购方面审稿专家。从事医院医用耗材管理和公立医院招标采购管理工作10余年。许锋,北京大学第三医院研究员,从事装备技术研究及管理30余年,承担科技部国家重点研发计划项目;牵头制定卫生行业标准,协助组织编写甲类大型医用设备配置评审标准,编撰论著6部,获专利5项。国家卫健委医院管理研究所临床工程研究基地首席专家,中国医院协会医学工程专业委员会副会长。刘洋,国家药品监督管理局高级研修学院特聘专家,中国卫生信息与健康医疗大数据学会医院物流供应链(SPD)大数据应用分会秘书长,中国药品职业教育教学指导委员会委员,重庆医科大学生物医药现代产业学院兼职教师,北京物资学院行业导师。参与国家医疗器械行业的行政法规、部门规章、规范文件、指导文件的起草与修订,并为各省/直辖市的执法机构、生产厂家、经营企业和使用单位培训相关法律法规、标准及监管实操。肖勇波,博士,清华大学经济管理学院管理科学与工程系长聘正教授。先后在清华大学获得管理信息系统学士学位(2000年)和管理科学与工程博士学位(2006年)。国家自然科学基金优秀青年基金、国家自然科学基金杰出青年基金和中国管理学青年奖的获得者。主要研究领域包括收益与定价管理、运营与供应链管理、服务管理等。程维国,泰安市中心医院招标采购中心主任兼物流中心主任,高级工程师。山东省卫生经济协会资产与运营委员会副主任委员兼秘书,中国卫生信息与健康医疗大数据学会医院物流供应链(SPD)大数据应用分会常务委员。从事医疗器械及院内物流管理20余年。2016年在山东省率先完成**医用耗材SPD管理模式在三甲医院的应用。2023年牵头启动国内已建医院改造的箱式物流项目,成功实现箱式物流与SPD系统的连接。"
前言 FOREWORD 作为医药产品院内运行的重要环节,医疗机构院内物流供应链涵盖药品、医用耗材、后勤物资等的供应。目前,许多医疗机构在医院信息系统(HIS)、医院资源管理系统(HRP)、医学影像存档与通信系统(PACS)、信息平台、远程医疗等方面投入巨大,也产生了较好的管理效益。但是,对物资管理、物流供应相关的信息化管理重视不够,相关供应链软件技术,目前远未达到精细化管理的要求。 早在20世纪六七十年代,为了应对美国的医疗体制改革,提高医用耗材物流管理效率,进一步提高临床医疗服务质量,美国的医院经营管理顾问戈登-弗里森医生(Dr. Gordon A. Friesen)提出了“医院物资产品采购、供应一体化”的构想,以医院医用物资管理部门为主导、以物流信息技术手段为工具,通过合理使用社会资源,对医用物资在院内的供应、加工、推送等院内物流供应链形成了一种集成管理方法。 2019年《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2019年重点工作任务的通知》(国办发〔2019〕28号)和《治理高值医用耗材改革方案》(国办发〔2019〕37号),明确推动落实进一步规范医用耗材使用的重点工作。制定医疗器械唯一标识系统规则,逐步统一全国医保高值医用耗材分类与编码,对单价和资源消耗占比相对较高的高值医用耗材开展重点治理,进一步对医用耗材管理提出了严格的要求。 医院实行医用耗材供应链管理,既是现代医院管理的需要,也是医院开源节流、精细化管理的一种选择。近年来,医用耗材供应链管理从以下几点进行了探索,以推进医院精细化、一体化管理。 1 管理理念 医用耗材供应链管理不同于传统医院管理,首先...
C O N T E N T S
第1章 物流供应链管理概述 / 1
1.1 物流与供应链管理 / 1
1.2 医药物流供应链管理发展历程 / 4
第2章 医用耗材管理相关法律法规 / 10
2.1 国务院相关法规 / 10
2.2 中华人民共和国国家卫生健康委员会相关法规 / 10
2.3 中华人民共和国国家药品监督管理局相关法规 / 11
2.4 中华人民共和国国家医疗保障局相关法规 / 11
第3章 医用耗材管理相关术语和定义 / 13
3.1 基础概念术语 / 13
3.2 实务相关术语 / 15
3.3 系统相关术语 / 17
3.4 其他相关术语 / 17
第4章 医用耗材供应链管理特点 / 19
4.1 高值医用耗材(含植介入类)管理特点 / 19
4.2 中低值可计费医用耗材管理特点 / 21
4.3 不单独计费医用耗材管理特点 / 23
第5章 医用耗材管理机构、人员和职责 / 26
5.1 医疗机构医用耗材管理机构 / 26
5.2 医疗机构临床使用医疗器械的监督管理机构 / 28
第6章 医用耗材采购与资料管理 / 30
6.1 医用耗材预算管理 / 30
6.2 医用耗材准入管理 / 31
6.3 医用耗材遴选管理 / 32
6.4 医用耗材合同管理 / 34
6.5 临时性医用耗材采购管理 / 34
6.6 医用耗材采购资料管理 / 35
第7章 医用耗材中心库房管理 / 37
7.1 医用耗材中心库房管理的特点和挑战 / 37
7.2 院内中心库房管理 / 38
7.3 院外中心库房... 查看详情

