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"本书以PMBOK的知识框架为基础,比较系统地介绍了项目管理的理论知识和实践操作,并阐述了招投标理论和实务、微软项目管理软件和PMP资质考试情况及考试题型等内容,是一本融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体的书籍。 本书内容主要包括项目管理概论、项目管理组织、项目经理与人力资源管理、项目目标与范围管理、项目计划、项目成本管理、项目质量管理、项目资源平衡、项目沟通管理、项目计划进度管理、项目采购与招投标管理、项目合同管理、项目风险管理、项目启动与终止管理、项目管理软件、PMP考试介绍等。"

随着信息技术的发展,人类进入了信息社会,经济全球化的趋势加快,我国经济发展正在以前所未有的方式融入全球经济主流,这将带来我国经济和社会各个领域的管理模式的变化。过去那种几十年一成不变的管理模式已经不适应新经济发展的需要。市场需求多样化、产品生命周期缩短、新产品爆炸式出现等,使得人们以新的方式思考管理方式。因此,项目管理正在成为世界各国普遍使用、越来越流行的管理手段。 我国进入20世纪90年代后半期,项目管理成为继MBA、MPA以后的另一大热点领域,参加项目管理资质论证考试的人员越来越多,开设项目管理课程的大学越来越多,清华大学、南开大学等院校都把项目管理作为MBA核心课程,向来自生产第一线的MBA学员讲授项目管理知识,深受学员的欢迎。 项目管理不再是工程项目管理的专利,除了工程项目以外,IT项目、新产品开发及市场营销等活动都具有非重复的一次性活动的特征,需要用项目管理的理论和方法进行管理。项目管理不仅应用在商业性经营管理上,政府部门的采购活动也越来越多地使用招投标方式,招投标的理论与方法正在深入社会和经济的各个领域。 在上述背景下,近几年国内介绍项目管理知识的相关书籍如雨后春笋,归纳起来大致有四种类型,第一类为面向工程项目的管理知识,这类书籍比较成熟,使用历史较长;第二类是翻译书籍,它们大多是直接翻译国外教材和著作,这类书籍是国内读者直接了解国外大学项目管理教育内容的一个重要途径;第三类是外国原版教材,直接影印国外原版教材,这类书籍是国内大学进行双语教学的一种工具,但是,由于语言和体系的差别,很多院校在使用过程中遇到问题;第四类是国内学者在借鉴国外教材和著作的基础上整理而...

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荐语
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第1章项目管理概论(1)

11项目概念(1)

12项目利益相关者(7)

13项目管理(10)

14现代项目管理知识体系与框架(17)

15项目管理的发展和我国项目管理的改革(18)

16案例分析:IT项目管理(23)

本章小结(26)

习题(26)

第2章项目管理组织(27)

21项目管理组织概念(27)

22项目管理组织的类型及其优缺点(32)

23项目组织的选择(39)

24案例分析:AT&T 公司的项目管理重组(47)

本章小结(49)

习题(49)

第3章项目经理与人力资源管理(51)

31项目经理(51)

32项目团队(60)

33项目人力资源管理(70)

34案例分析:一家会计师事务所的项目经理(78)

本章小结(79)

习题(80)

第4章项目目标与范围管理(81)

41项目目标(81)

42项目范围(91)

43案例分析:MIS营销项目的目标与范围(96)

本章小结(97)

习题(98)

第5章项目计划(99)

51项目计划的概述(99)

52项目计划的形式与内容(103)

53项目计划过程(108)54项目计划工具(111)

55案例分析:宏运贸易公司因特网站点建设(126)

本章小结(128)

习题(129)

第6章项目成本管理(130)

61项目资源计划编制(130)

62项目成本估算(133)

63项目成本预算(139)

64项目成本的控制(140)

65案例分析:航空机场扩建项目的投资管理(145)

本章小结(147... 查看详情

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