本书分为:集团公司企业生命周期系统介绍和集团公司对企业生命周期系统的管理两大部分。从企业生命周期系统的宏观、中观和微观三个层次着手实施管理，其中，微观管理是本书论述的重点，包括集团公司对企业生命周期系统共性的管理、对不同类型企业生命周期的管理、对企业各项经营业务周期的管理、对企业无形资产周期的管理和对企业生命周期系统要素的管理等。通过对近40个与集团公司密切相关的生命周期的论述和剖析，建立了一套系统管理集团公司各个方面生命周期的框架体系。这是一本帮助集团公司“做长”的专著。适合大专院校管理专业师生、企业管理科研人员以及对企业管理有兴趣的人员阅读。

序 大大小小的企业，像夜空中的繁星一样，分布在世界的各个角落。第一眼看上去,它们是那么的纷乱无章,处于无序状态。各种偶然的、随机的事件，伴随着企业全部生命周期过程。无数企业在同一时点诞生、兴衰和陨落，不同的企业形成不同的生长起点和路径，最终展现出不同的归宿。沃尔玛集团的大规模扩张，微软公司的快速成长，杜邦公司的百年不衰，以及安然这类巨型企业的轰然崩溃，无不令人瞠目结舌，难以置信。然而，经过长期仔细观察后发现，在混乱的表象下，企业的发展也有其自身的规律性，并且这些规律是可以认识的。据不完全统计，目前国外跨国公司的平均寿命为40～50年，一般企业的平均寿命为30年，40%的企业活不过10年，7～8年是企业死亡高峰期。中国企业的平均寿命为7～8年，中小企业的平均寿命为2.9年。可见，“流星企业”是“多发病”、“全球病”，甚至是“传染病”。 企业的普遍短寿，迫使各国企业努力寻求持续发展的思路与途径，各种关于企业生存、发展以至于持续发展的理论层出不穷，特别是企业仿生学，在近几年更如雨后春笋，蓬勃兴起。在企业仿生学中，企业生命周期理论一直是研究的重点。众所周知，在经济活动中，与企业相关的各种生命周期细数起来不下几十种，作为相对独立的生命周期理论，许多专家早已对某些生命周期进行过长期研究，这些理论已经非常完整，并且在不同类型企业的实践中应用得相当普遍和成功。美国学者伊查克·爱迪思（Ichak Adizes），曾经对单体企业的生命周期问题进行了深入详细的研究。他主要研究单体企业多种生命周期中的一种——企业生命周期。然而，在实际经济活动中，企业需要面对的是由若干种相依相克、相辅相成、重叠交叉...