本书是国内少数几本论述集团公司战略管理的著作之一，在内容安排上既体现战略管理的理论完整性，又突出集团公司战略管理的特殊性，对集团公司实施战略管理有一定的帮助。 本书介绍了集团公司与企业集团的基本概念和发展历程、战略管理的实践过程、战略管理概念、外部环境分析、内部资源、业务战略、多元化竞争战略概述、多元化战略实施、国际化战略、集团公司战略的内部环境、战略评价。本书适合于对集团公司战略有兴趣的企业管理人员和研究人员，以及工商管理专业学生。

战略管理这一概念引进到中国只有20年，而被中国企业应用于管理实践的历史则更短，只有10余年的时间，但随着中国坚定不移地推行市场经济制度，战略管理越来越受到企业的广泛重视，成为企业高层管理人员热中的话题，各种相关的论著也非常丰富。不过，专门针对集团公司战略管理的书籍非常少见，这与我国集团公司类型企业战略管理的现实是不相称的，因此，有必要专门针对集团公司战略管理这个主题进行专门的研究，这是作者写作本书的初衷。从本质来讲，集团公司战略管理并不是一个独立的理论体系，但集团公司战略管理的重点与一般企业确实有所区别，存在特殊性，这也是集团公司战略管理应当单独成书的一个重要原因。 集团公司战略管理的特殊性体现在以下几个方面。 其一，集团公司需要用战略管理统领所属子公司。很多集团公司拥有众多跨行业、跨地域的下属子公司，这些子公司形态各异，如何将它们统一在一个指挥系统中，对于集团公司来说是一个巨大的挑战。集团公司战略管理就是解决这个问题必不可少的手段，集团公司战略管理可以使集团公司所领导的整体企业集团具有统一的目标和行动方向，保持经营策略的一致性。 其二，集团公司需要用战略管理提高公司的运营效率。集团公司战略管理一个重要的作用是可以在企业集团内产生协同效应。协同效应使集合在一起的企业可以产生1+1>2的效果，即集合后的整体效益要大于各自单独运营效益的总和，这是集团公司存在的一个重要理由。 其三，集团公司需要用战略管理帮助子公司制定其业务发展战略，提高子公司的运营效率。很多时候，集团公司由于其独特的地位，并且由于拥有更高水平的战略规划力量，可以帮助子公司制定更好的发展战略。 其四，集团公...