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新编实用管理经济学

作者:崔晓文等
定价:26
印次:1-1
ISBN:9787302147435
出版日期:2007.06.01
印刷日期:2007.05.18

发展经济、加强经济管理是市场经济永恒的主题,也是企业生存与社会发展的命脉。随着我国加入WTO和市场经济的快速推进,随着中国经济国际化脚步的加快,我国急需大量既掌握管理经济学知识,又具有管理能力的技能型人才。本教材依照管理经济活动的基本过程和规律,对管理经济学的基础知识、供求与风险分析、生产与成本分析、市场结构、定价实践,以及知识经济与环境保护、循环经济与生产决策、政府政策和企业行为等内容进行了系统介绍。 本书采取新颖统一的格式设计,包括学习目标、章首引例、算一算、本章小结、重点名词和术语、案例分析、技能训练等,以实现理论与实践教学的良好结合。本书既适用于高职高专企业管理、市场营销、工商管理等经济类相关专业教学,又可作为企事业从业人员和职业经理人的培训教材,对于广大社会自学者也是一本极为有益的参考读物。

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管理经济学是20世纪50年代产生的一门学科,是一门运用微观经济学原理和方法指导企业经营决策的应用性学科,是应用经济学的一个重要分支。它的基本概念、原理和分析方法均根植于微观经济学,在内容体系上更注重实证研究,突出实践性,是连接经济学理论与企业管理决策的桥梁。随着我国市场经济改革的深化,管理经济学越来越受到我国理论界和企业界的重视,逐渐成为工商管理、企业管理专业及相关专业的一门重要的专业基础课。 管理经济学不是讲授企业内部具体的管理手段和技巧,而是从企业管理出发,重点描述以追求利润最大化为目标的企业在进行经营决策时必须遵循的市场经济的一般规律。管理经济学教给人们如何从经济学的角度,运用经济学的分析方法,来解决企业经营决策中遇到的各种经济问题。 本书在编写过程中参考了国内外大量的同类教材,吸收了同类教材的精华之处,力求培养读者对实际问题的分析能力。同时,作者认真总结多年管理经济学的教学经验和体会,充分吸收管理经济学的最新研究成果,力求使教材内容更合理,更加适合我国企业管理的实际需要。 根据高职高专人才培养目标的特殊要求及高职高专院校学生的学习基础和素质现状,本书在编写过程中力求突出以下特点: 第一,突出应用性。本教材在简明阐述了微观经济的基本原理的基础上,删减了较为繁琐的数学模型及公式的推导,着重阐述经济学基本原理在管理决策中的应用条件、应用方法、应用步骤。教材中对所有经济理论的阐述都是从管理决策的需要出发,同时力求做到为管理决策服务。 第二,突出通俗性。在内容设计、体例安排及语言表述上尽可能做到言简意赅、通俗易懂,以利于高职高专学生接受和理解,为此我们在每一章前均设有“学习目标”、“引例”,随着理论的介绍各节都设有“想一想”、“算一算”,在每章后都有“本章小结”、“重点名词和术语”、“案例分析”、“技能训练”等,以方便学生学习。 第三,突出实践性。在案例的编选上尽可能选取近年中国企业经营决策的实例,克服学生的畏难情绪,从而提高理论与实际、学习与运用相统一。同时,我们在每一章后面都设计了针对案例分析的讨论题,以及针对全章的技能训练内容,以帮助学生消化、掌握所学知识和技能。 第四,突出时代性。知识经济已初见端倪,循环经济已成为人们关注的热点,这就要求我们的企业在决策时必须与时俱进,善于抓住机会,加快发展,为此我们增加了“知识经济与企业前景”,“循环经济与生产决策”等内容,以启发读者能够依据新的规律,制定新的对策,开创新的途径,取得新的辉煌。 本教材由李大军进行总体方案策划并具体组织,崔晓文主编并统稿,杨国佐和沙雄飞为副主编。本教材由首都经济贸易大学经济学院院长、博士生导师张连城教授审定。参加编写的人员有:王松(第一章),王晓芳(第二章),刘洪涛(第三章),崔晓文(第四章、第五章),刘淑娥(第六章、第七章),王厦(第八章、第十二章),杨国佐 (第九章、第十章),沙雄飞(第十一章)。 本书在编写过程中虽然力求严谨、新颖,在突出本书特色的同时,能够与市场接轨、与时代同步,但由于时间紧迫,难免存在疏漏与不足之处,恳请各位专家和读者给予批评指正。 作者2007年4月

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  • 第一章 企业经营决策与管理经济学    1  

    引例 公司决策———标志推出“标志307”车型   1 

     第一节 企业经营决策的内容及合理化   2  

    一、管理经济学与企业经营决策   2  

    二、企业经营及其决策   3  

    三、企业经营决策的合理化   3  

    第二节 管理经济学的基本知识   4  

    一、管理经济学所关注的问题   4  

    二、管理经济学的学科性质与学科地位   5 

     三、管理经济学的基本原理   6  

    第三节 管理经济学的基本分析方法   7  

    一、边际分析法是决策的基本方法   8  

    二、边际分析法是寻求最优解的工具   8  

    三、边际分析法与增量分析法   10  

    第四节 学习管理经济学的意义   12  

    一、提高企业管理者以“理”来“管”的水平   12  

    二、“企业流程再造”的需要   12  

    三、提供经营决策的有效方法   12  

    本章小结   13  

    案例分析 任天堂———变出虚拟新时空   14   

    第二章 市场供求分析与资源优化配置    17  

    引例 胶卷价格的变化   17  

    第一节 市场供求机制   18  

    一、市场概述   18  

    二、市场需求   19  

    三、市场供给   21  

    四、市场供求规律   22  

    第二节 需求分析   23 

    一、需求的影响因素分析   23  

    二、需求函数   24  

    三、需求表和需求曲线   25  

    四、需求的变动和需求量的变动   27  

    五、行业需求与厂商需求   28   ...

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