现代企业管理理论不仅是我国经济发展与企业发展的必要工具，也是高等学校学生素质教育的重要组成部分。 本书以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本原理和理论。本书分为基本理论篇，制度、文化与战略篇、职能战略篇，主要内容包括企业管理概论、管理理论的形成与演变、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产组织、生产计划与控制、质量管理、物流管理、财务管理和人力资源管理。 本书管理思想与管理技法相结合，理论教学与案例教学相结合，内容翔实，具有较强的理论性和实用性，可作为高等院校各专业本科生学习企业管理的教材，也可以作为报考企业管理方向研究生的学习参考书。 简明目录 第一章企业管理概论/复习题/案例： 查克·斯通曼的一天/第二章管理理论的形成与演变/复习题/案例1： 威尼斯造船厂（即兵工厂）的管理经验/案例2： 回到管理学的第一个原则/第三章管理的基本职能/复习题/案例： 联想集团的组织成长（1984—1995）/第四章现代企业制度/复习题/案例： 方太： 家族制与现代企业制度的嫁接/第五章企业文化/复习题/案例： “妖精”团队——阿里巴巴/第六章战略管理/复习题/案例： 联想： 从多元化到专业化/第七章营销管理/复习题/案例： 东盟四国为何买断海尔洗衣机经销权/第八章生产组织/复习题/第九章生产计划与生产控制/复习题/第十章质量管理/复习题/案例： 春兰——全过程实施6σ管理/第十一章物流管理/复习题/案例： 海尔物流管理的“一流三网”/第十二章财务管理/复习题/案例： 中国啤酒史上最大并购案例——大鳄与小鱼的游戏?/第十三章人力资源管理/复习题/案例： 美国西南航空公司： 通过人来进行竞争/参考文献

现代企业制度的实行，其主导思想是把国有企业改制成适应市场经济要求、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的独立的法人实体，关键在于要使企业从根本上形成一整套适应现代化大生产和市场竞争需要的科学的管理机制。目前，我国企业管理总体上仍然处于传统的以企业为中心的管理阶段，主要表现在： 管理以优化企业内部资源为中心，强调的是内部效率； 在短缺经济时代，企业只要低成本、高效率地提供产品和服务，就能占领市场，赢得竞争； 注重内部资源的合理利用成为企业管理的中心。在计划方面，强调集中决策，要求企业各部门按照统一的、周密细致的计划进行生产活动。集中决策只需要企业高层管理人员有较高的素质和领导水平，一般中层管理人员无须参与决策，也无须了解企业总体的情况，他们只要高效率地完成分工范围内的任务就行了。在组织方面，强调按功能或职能实行专业化分工，将一个完整的业务过程细分成简单的一系列活动或操作，以提高每个部门和每个人的工作效率。经典的管理理论提出了最佳控制幅度的概念，由于有一定的控制幅度，形成多层次的金字塔式的组织结构，使得沟通的效率大大降低，对外界变化的反应迟钝。在指挥方面，强调下级服从上级，下级完全处于被动地位。下级只有服从和执行上级指令的职责，而没有发挥主动性和创造性的余地。企业内实行严格的等级制，每级组织只对其上一级组织负责。在协调方面，强调通过正式的组织结构，同级之间一般不发生直接联系。分工越细，协作就越紧密，协调就越复杂。在控制方面，严格按照计划决定的标准，通过上级下达的指令使生产进度符合计划的要求。在制造商起决定作用的稳定环境下，以企业为中心的管理是高效的，它使得企业像一部精心设计的机器...