本书以独特的体例全面、系统地介绍了现代企业管理的基本原理和理论。全书分为企业管理基本理论篇,企业制度、文化与战略篇,职能管理篇三个部分。主要内容包括企业管理概论、管理理论的形成与演变、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产组织、生产计划与生产控制、质量管理、财务管理以及人力资源管理。

王关义教授，管理学博士，北京市拔尖创新人才，北京市教学名师，北京市优秀教学团队带头人，北京市精品课程负责人，北京市首届新闻出版行业领军人才，北京市“育人标兵”。所编著的《生产管理》（第二版）、《现代企业管理》（第二版）分别于2005年、2008年两次荣获北京市精品教材奖，所带领的工商管理基础平台课教学团队被北京市教育工会授予“首都教育先锋先进集体”荣誉称号。现任北京印刷学院校长助理.�

18世纪中叶英国产业革命之后，现代机器大工业代替了传统的工场手工业，大规模生产制度确立起来，分工更加必要和精细，新的公司制随之产生，管理知识对企业发展的影响加大。与企业变革的实践相适应，管理的理论也先后经历了传统的经验管理、科学管理、行为科学管理、管理理论丛林等阶段。现代管理是以人为本，人是最高境界。企业具有新陈代谢的功能，必须遵循“森林法则”，它所构建的机制能够在不同的土壤上生长才能见到阳光和水分，才能不断地发展壮大。企业家也必须遵循“先付出才能有回报，不耕耘不能有回报”的“农场法则”，重视管理理论的学习和运用。　 目前，中国的市场经济已经进入了正常发展阶段。竞争加剧，生意开始难做，投资回报率不会那么高了，维持正常的增长率和平均利润率成为不少企业追求的目标。市场经济不相信眼泪，市场上的败军赢不到一滴同情之泪，因此，企业家必须充满危机意识，要居安思危，超前谋划，绝不可“居功自傲”。 著名管理学家德鲁克在《管理的前沿》一书中指出： “现代组织的精髓在于，使个人的长处和知识具有生产性，使个人的弱点无关紧要。在传统的金字塔和哥特式大教堂的组织中，或18、19世纪军队的组建中，每个人都做着完全一样，不需要技能的工作，主要贡献的是原始人力。知识集中掌握在少数上层人物手中。而在现代组织中，人人都有专门的分工，掌握着先进的知识和技能。但都是为了一个共同的目标而工作。” 对于肩负时代历史重任的企业家来说，为了追求卓越，一定要居安思危，保持清醒的头脑。长期以来，中国不少企业由于沉浸于短期成功的辉煌而不思管理改善，最终陷入短命的境地，企业界普遍存在着“短命”现象和“烟花效应”，以致有“各领风...