本书通过剖析“六轻”案例，围绕“理念是一种生产力”这一主题，再现了台塑集团董事长王永庆决策的前瞻性，解读了王永庆决策前后的心路历程，总结并阐述了王永庆的经营理念和管理思想。 台塑集团经营成功的经验主要体现在对石化产业链垂直整合的孜孜追求。半个多世纪以来，台塑集团在王永庆的带领下，从一个日产4吨PVC的小工厂开始，冲破重重阻力，“力争上游”，妥善处理并解决了公营与私营、垄断与市场化、企业发展与政策环境、劳资关系、集权与分权等诸多影响企业存亡的矛盾、困难和问题，最终完成了石化产业上中下游的垂直整合，走出了一条中华民族的工业化道路，被人们广泛赞誉为“经营之神”、“管理之神”。

编 者 的 话 首先，我们全体编写人员要衷心感谢中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林先生对于研究王永庆经营管理思想，撰写和出版本丛书所给予的热情指导和鼓励！ 2006年7月20日，贾主席在听取清华大学台湾研究所的工作汇报时指出：“你们研究王永庆的经营管理思想，我也很有兴趣，这件事很有意义，王永庆的企业办得很好，他的‘瘦鹅理论’和‘冬天里卖冰棍的理论’确实都很有经营哲理，对大陆的企业有启发和借鉴意义，很值得我们研究。” 2006年10月17日，在海南博鳌参加“海峡两岸农业论坛”期间，贾主席又询问了我们研究台塑集团和丛书写作的进展情况。中央领导的高度重视更让我们进一步体会到了研究台湾大型集团企业经营管理的必要性，此项工作是两岸经济交流与合作的一个组成部分，表明了两岸经济关系正在向纵深发展，由此结出的硕果不仅是物质的，同时也是精神的。 关于为什么要编写台塑集团董事长王永庆先生经营管理丛书的缘起，我在《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》一书的“跋”中已作了说明，此处不再赘述。这里我要重点说明的是，本丛书的特色之处有以下几点： 一、真实性 目前，无论是在两岸或是在海外，描述台塑集团经营业绩或阐述王董事长思想的各类书籍版本不下几十种，本丛书既选取并综述了其中的精华，同时又经王董事长同意，并在台塑各级领导和员工的支持和配合下，进行了更深入的研究工作。这套丛书是清华大学台湾研究所在取得前期研究成果的基础上，再独立撰写并出版的一套学术著作，其内容可靠、真实，相信它会更完整、全面、生动和形象地再现一位与其他著作中不完全相同的王永庆董事长。 二、学术性 本丛书首先是清华大学...