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                       这是我写的第二本以ERP项目实施为主题的书。前一本《ERP项目实施全攻略》出版后,网上出现了一些较好的评价,时不时能收到一些读者朋友的电子邮件与我探讨项目过程中遇到的问题,甚至还有企业和咨询公司邀请我讲课。上个月,我向出版社再订三百本以送客户,被告知首印的一万册以告售罄,可见还蛮受欢迎。我深知这些都是读者的厚爱,这种厚爱大大鼓舞了我,也成为这本书得以完成的最大动力。   2007年初,因为工作原因我再次离别妻子,只身来到西安任用友软件陕西分公司总经理,平时工作强度和压力较大,工作日很少有属于自己的时间,而周末却形只影单,百般寂寞。所以,写书的方式也有所改变,平时偶来灵感或有思路的时候就以最快的速度拟好题目,草列提纲,暂时封存,偶得片闲再打打腹稿。周末,形影相吊时,或是彻夜难眠时,或是出席无聊会议时,便拿出事先拟好的题目和提纲来填空,不参考任何书目,仅凭腹稿,倒也效率很高。多数文章都是一气呵成的,有时一晚上可以写成四五千字。因为写的时候感觉酣畅,相信读者读时也不会晦涩。我想这些文章是我对过去一年多寂寞周末思念家人的最好纪念。本来打算今年“五一”期间截稿,不料耽误了几天却赶上了汶川大地震。自5月12日至今,我的生活节奏被彻底打乱了,西安的余震和有关余震谣言不断,每天晚上守着电视,感动和着泪水,忧伤伴着哀叹,惶恐以至失眠,每每到深夜犹不能寐。就在刚才又发生了一起强烈余震,连续几晃后我匆匆下楼,院子里早已是犬吠人闹,邻居们面带惊恐。想想汶川那么多死难者和那些坚强活下来的、还要坚强活下去的失去亲人的乡亲们,我们这点痛楚又算什么...

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第1章  论成败 1

掌握主动—— 与其等死,不如找死 2

走出混沌—— 从“三边”工程到实施方法论 6

前车之鉴—— “六拍”项目的深度思考 9

失败归因—— IT项目四大败因分析 14

痛定思痛—— ERP项目失控的九大原因 17

斗转星移—— 信息系统在企业管理中的地位变迁 24

数字说话—— 效益才是硬道理 27

第2章  说规划 35

谋定后动—— 信息化规划势在必行 36

错落有致—— 集团企业信息化规划原则 39

掌握规律—— ERP实施项目的六大特点 42

驾轻就熟—— 成熟软件背后的四重内涵 45

准确度量—— 软件项目规模估计有法可效 49

科学估算—— 应用PERT估计项目工期 53

一将难求—— 四种人不适合当项目经理 56

团队建设—— 搭班子,还要带队伍 59

同曲异奏——  高效能项目团队的五大特点 63

因势利导—— 掌握团队表现的规律 67

合文齐武—— 项目激励和约束 70

知人善用—— 有效激励的五大要素 73

第3章  谈控制 77

因果并重—— 重结果,更要重过程 78

追本溯源—— 莫把手段异化为目的 81

幸福曲线—— 实施ERP与学弹钢琴 85

步步为营—— 谨防滚雪球效应 89

按图索骥—— 项目进度控制要领 92

变更控制—— 牵一发而动全身 96

阶段评审—— 让过程规范起来 102

团队磨合—— 如何快速度过震荡期 107

挣值分析—— 进度和费用控制的良方 111

说到做到—— 兑现承诺的5C法则 118... 查看详情

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