本书通过企业总经理(CEO)的视角，对企业应用ERP的理念、方法等问题进行了系统论述，从企业CEO的职能与信息时代面临的挑战与困惑，引申出ERP对企业管理的影响，再根据这些影响导出CEO对ERP实施应该负有的职责，书中力图全面阐释ERP实施中一把手原则的真正含义。 本书适用于准备实施ERP的企业总经理，也希望企业负责具体实施的人员通过本书能够更加自觉的发挥总经理的作用。当然，也但愿ERP的售前和实施顾问们从书中能够找到真正打动总经理们的灵感。

几乎所有有关ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源规划)论述的书籍和文章，无一例外地都会谈到ERP的实施必须贯彻一把手负责制。同时，在任何ERP项目的实施方案中，也都会有一把手负责的相应说明。可见，这是ERP中的一个铁定的原则，迄今为止也没有任何人提出无须贯彻这样的原则。恐怕在理论和实践上都一致认为这是一个至关重要的原则。然而最关键的问题是，作为一把手本人的企业总经理(CEO，Chief Executive Officer)到底是否清楚这一原则的真正含义？每个ERP项目的实施责任人应该如何向CEO解释这个原则？每个ERP的售前顾问应该如何从这一至关重要的原则入手去说动企业CEO？ 显然，我并不想犯“杞人忧天”的错误，对于这些问题的回答，肯定是权威有权威的论述，专家有专家的分析，并且在这些分析和论述中一定有非常精辟和实用的论述。更不乏长期工作在ERP销售和实施第一线的精英顾问们源于实践的真知灼见。然而，对于一个ERP工作者而言，不“杞人忧天”并不等同于不闻不问。其实，想不闻不问都不行，因为这是自己所从事的专业。 既然如此，何不将自己的“真知灼见”以一种系统的方式公之于众呢？反正在这信息爆炸的信息化时代里，这一点点文字绝不至于改变爆炸的强度。而假如能够在中国ERP推进和实施的事业中引起哪怕一点点涟漪，也就足以让作者感到欣慰了。如果这点涟漪能够稍微地对实施ERP的企业CEO、企业的ERP实施责任人、ERP的售前和实施顾问们有所触动，那就等同于本书写作的奢望得以满足了。 当然，我更希望以这样的结果来作为对本书给予大力支持的家人、朋友、同事、领...