跨文化管理(第二版)

作者:陈晓萍

丛书名:文化·组织·IT治理智库—文化治理丛书

定价:49.6元

印次:2-11

ISBN:9787302205401

出版日期:2009.07.01

印刷日期:2015.12.14

图书责编:高晓晴

图书分类:零售

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内 容 简 介 本书以生动翔实的案例,恬淡幽默的语言,阐述了国家与民族文化差异在个体的工作态度、沟通方式和行为方式上的显性表现,探讨了文化理念对企业的战略导向、组织架构、制度建立的深刻影响。在充分介绍世界最前沿跨文化管理理论的基础上,详细讨论了跨文化沟通和谈判中可能出现的陷阱、跨文化团队建设的艰辛、跨文化人力资源管理的挑战,以及全球化职业旅程的酸甜苦辣。与此同时,本书更着重讨论文化的融合、文化多元的益处,和培养全球化经理人的良方。 本书作者有20年的跨文化工作和生活经历,其独到的文化视角和写作风格,给我们平时观察和体验到的文化冲突提供了理性加感性的注解。本书对我们了解自己和他人的行为,对企业如何应对全球化挑战具有深刻启示。

  一转眼,距离本书的第一次出版已经过去了将近4年的时间。4年来我收到来自全球各地的读者的反馈,特别是一些读者因为看了这本书后,来信说转行专门从事跨文化领域的研究和学习,让我非常感动。出版社编辑也告诉我,这本书在没有任何宣传的情况下多次重印,看来越来越多的人们已经意识到了,如今即使你从不踏出国门,也将难免和来自其他国家的企业或个人进行合作和竞争。   这种趋势势不可挡,使得国家和国家之间的界限日趋模糊。在我看来,人类未来的竞争将会从以前的强调国家与国家之间的竞争变成企业与企业之间的竞争,因为企业的国家属性已经越来越淡薄,而企业的全球性和个性则越来越鲜明。   一个公司(企业)要具有竞争力,在世界市场(包括本国市场和外国市场)上取胜,所需要具备的一个关键能力就是整合协作。仔细观察,在世界经济舞台上长袖善舞的企业,多半靠的不是其核心科技、祖传秘方,甚至雄厚资产,而是一种突破国界、善于与各种公司协作的能力和具备这种协作能力的人才储备。   在全球供应链越伸越长的当今市场,具有跨文化知识和技能成为个体独特的竞争优势。本书的目的就在于帮助你掌握这些知识和技能,使你成为文化浪尖上的成功舞者,在帮助你所工作的公司(企业、组织)在全球市场上获得竞争力的过程中起到不可替代的作用。   由于第1版的很多读者来信说,非常喜欢“用跨文化理论解读外国影片” 一章,因此第2版在有趣和有用方面加大了篇幅。现在这一章的题目是“用跨文化理论解读中外电影”,不仅增加了几部外国电影,而且增加了对中国影视的解读。   另外,第2版还加入了最新发展的跨文化理论和实践。最显著的改变还有如下几个: ● 对每一章...

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第1部分  文化与管理

第1章  文化的含义,文化如何影响管理 3

1.1  文化的定义 5

1.2  关于文化的两个常用比喻 7

1.2.1  洋葱的比喻:文化层次论 7

1.2.2  民族社会文化与公司文化 16

1.2.3  文化的冰山比喻 16

1.3  文化的正态分布 17

1.4  文化与管理的关系 19

1.4.1  文化与企业经营战略的关系 19

1.4.2  文化对组织架构设置的影响 21

1.4.3  文化对企业制度建立和执行的影响 22

1.4.4  文化对领导和员工行为的影响 23

 本章结语 25

 思考题 25

 本章参考文献 26

第2章  跨文化管理理论和实践 27

2.1  克拉克洪和斯乔贝克的6大价值取向理论 27

2.2  郝夫斯特的文化维度理论 33

2.2.1  个体主义与集体主义 34

2.2.2  权力距离 35

2.2.3  不确定性规避 37

2.2.4  事业成功与生活质量 38

2.2.5  长期—短期导向 40

2.3  蔡安迪斯的个体主义—集体主义理论 42

2.3.1  个体对自我的定义 43

2.3.2  个人利益和群体利益的相对重要性 47

2.3.3  个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要性 50

2.3.4  完成任务和人际关系对个体的相对重要性 53

2.3.5  个体对内群体和外群体的区分程度 54

2.3.6  个体主义—集体主义理论新进展:水平—垂直个体主义—集体主义 57

2.4  强皮纳斯的文化架构理论 61

2.4.1  普遍主... 查看详情

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