本书从理论性和操作性两个角度阐述了招聘与录用管理的相关概念、误区、影响因素、原则、程序，以及招聘与录用管理的方法、决策和评估。本书既关注招聘与录用管理相应理论知识的阐述，更注重招聘与录用管理的实际操作技能的设计，在每章相应的知识点中都设有“你知道吗？”和“操作小技巧”两个小链接，帮助读者能够更轻松地加深对该知识点的理解，同时提高操作性方面的认识，每章的最后还附有“案例分析”，进一步加深读者对本章内容的消化吸收，这种轻松自如、灵活多变的结构设计是《招聘与录用管理实务》学习方式上的独特之处。 本书可作为高校经济管理专业本科生、MBA、研究生作为教材，也可供企事业单位人事行政总监、人力资源主管、人力资源专员、行政专员等各级专业从业人员和其他非人力资源专业各级管理人员的短期管理课程培训参考使用。

FOREWORD 企业的竞争说到底就是人才的竞争，每个企业都已经意识到，拥有创造企业核心竞争力的人才对自己的重要意义，人员的招聘和录用无疑是企业成败的关键。招聘与录用作为企业获取人力资源的一个重要环节，是整个企业人力资源管理工作的基础，高效的招聘与录用能够提高企业人力资源管理的效率，为企业增效。然而，做好招聘与管理工作并非易事，为企业人力资源管理工作者出谋划策，为招聘与录用管理工作爱好者编写一本实用的招聘与录用管理图书则更不是一件容易的事情。如何让企业HR们提高招聘与录用效率，招到合适的人才？如何让正在招聘与录用管理研究路途上的学者们对招聘与录用管理实务有更新更深入的认识？这正是本书编写时我们一直思考的问题，因此，本书的编写也始终朝着这个目标努力，希望最终呈现在读者面前的《招聘与录用管理实务》能够为大家带来一些启发和参考。 遵循“理论基础——影响因素——具体执行”的思路，本书开篇对“招聘与录用”进行概述，然后分析影响招聘的因素以及招聘录用的原则，最后对招聘与录用管理的实操性工作如招聘准备与策略、招聘来源与方法、录用前的甄选、录用决策、招聘与录用评估等进行详细阐述。在此基础上分析招聘与录用管理存在的误区以及招聘与录用的一般流程，为读者介绍了一个动态的招聘与录用管理形式和需要警惕的招聘录用管理误区，从动态角度审视企业招聘与录用管理问题。内容涵盖了招聘与录用管理相关概念的概述、误区、一般流程、影响因素、原则和具体的实操性工作，全文穿插了大量的图和表，每章都在相应的知识点上设有“你知道吗？”和“操作小技巧”，帮助读者能够更轻松更理性地理解各章的知识要点，同时，每章最后也配备...